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财务管理工作是导航仪，是企业金融，没有哪个企业不需要，只是方式是否适合。财务管理就是企业金融。每月1场线上直播课：-中小企业赚钱财务管理体系-中小企业简洁管控系统-中小企业成本削减实战经验-中小企业税务风险防范及筹划-中小企业业财融合及财务BP-富士康经管系统实践-富士康成本归零七板斧-专题分享我们会根据陪跑对象，设计和调整课纲... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-05 23:51 |
通过价值工程和价值分析的方法，建立“端到端”的成本管控体系，能够更好地为客户创造价值，为企业创造利润。每月1场线上直播课：-中小企业赚钱财务管理体系-中小企业简洁管控系统-中小企业成本削减实战经验-中小企业税务风险防范及筹划-中小企业业财融合及财务BP-富士康经管系统实践-富士康成本归零七板斧-专题分享我们会根据陪跑对象，设计和... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-04 18:21 |
好的的制度和流程，是解决财务管理问题的基础。三、制度要目的明确、权责清晰、流程简洁制度和流程不需要长篇大论。每月1场线上直播课：-中小企业赚钱财务管理体系-中小企业简洁管控系统-中小企业成本削减实战经验-中小企业税务风险防范及筹划-中小企业业财融合及财务BP-富士康经管系统实践-富士康成本归零七板斧-专题分享我们会根据陪跑对象，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-02 19:36 |
有为，才能有位，财务人员思维和做事方式不转变，导致财务人员地位低，不受重视，进而弱化了财务管理的作用，财务人员需要自我反思。财务人员要根据企业的发展需要，设计有效的财务管理机制，尤其是利益分配机制，才能把准各个利益主体的“细孔”。财务人员要把各项财务管理工作与各项业务融合在一起，让各项业务与财务目标和长期价值匹配，让... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-30 18:45 |
财务数据是经营管理的基础，要让报表数据有价值，让会计核算工作有价值，财务人员需要做出这四点转变。老板不看财务报表，是因为“报表不是给人看的”，财务还不讲人话。财务人员需要结合实际情况，灵活的设计核算体系和财务软件的使用范围，在很多环节，通过财务软件核算既不方便财务人员，也不方便相关业务人员，造成企业成本很高，且财务信... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-18 22:09 |
设计利润 | 薪酬机制是掌控利润的关键，薪酬机制设计的底层逻辑，只是一个公式。本质要提高薪酬创造利润的能力。每月1场线上直播课：-中小企业赚钱财务管理体系-中小企业简洁管控系统-中小企业成本削减实战经验-中小企业税务风险防范及筹划-中小企业业财融合及财务BP-富士康经管系统实践-富士康成本归零七板斧-专题分享我们会根据陪跑对象，设... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-17 07:09 |
[原]降本增效24条“真经” 所以，管理成本，本质是管理资源，管理各类资源。14.价值分析和价值工程，让产品设计与客户需求和企业成本更好组合。每月1场线上直播课：-中小企业赚钱财务管理体系-中小企业简洁管控系统-中小企业成本削减实战经验-中小企业税务风险防范及筹划-中小企业业财融合及财务BP-富士康经管系统实践-富士康成本归零七板斧-专题分享我们会根据陪跑对象... 阅6 转0 评0 公众公开 24-04-15 07:09 |
你与卓越领导者之间的差距，是这四个财务思维。目标成本管理，则是目标管理思维在成本管理中的应用。每月1场线上直播课：-中小企业赚钱财务管理体系-中小企业简洁管控系统-中小企业成本削减实战经验-中小企业税务风险防范及筹划-中小企业业财融合及财务BP-富士康经管系统实践-富士康成本归零七板斧-专题分享我们会根据陪跑对象，设计和调整课纲... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-14 00:03 |
设计利润 | 80%的成本是设计决定的，设计利润第四招是价值分析和设计降本，降本的同时提升价值，关键是组织、责任和机制。——提升产品可制造性、可采购性、可测试性、可安装性、可维修性、可配送性等，降低采购成本、制造成本、测试/检验成本、物流成本、安装成本、服务成本。通过机制设计，激发相关人员降本的积极性和主动性，同时明确量化的... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-09 07:09 |
财务创造价值。第三，各种资源要围绕策略调整配置，哪些领域要加大投入，哪些领域要削减，预算管理必不可少。每月1场线上直播课：-中小企业赚钱财务管理体系-中小企业简洁管控系统-中小企业成本削减实战经验-中小企业税务风险防范及筹划-中小企业业财融合及财务BP-富士康经管系统实践-富士康成本归零七板斧-专题分享我们会根据陪跑对象，设计和... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-08 07:09 |
