|
成本归零 利润倍增 ｜共享财务/经管总监 持续赋能中小企业｜
从财务底层逻辑讲，薪酬机制的底层逻辑是：  薪酬机制 本质要提高薪酬创造利润的能力 即： (收入/毛利/净利润)/全部薪酬  收入、毛利和净利润，与全部薪酬的比例关系，是设计全部薪酬的基础。 企业收入、毛利和利润是全体员工共同创造的，要良性循环，需要保证人工成本的产出效率。 毛利、净利润和薪酬，都是对收入的分配，所以收入规模是基础。 毛利是企业发展的保障，人工成本毛利率，是人工成本业务盈利能力。 净利是企业积累和股东分红保障，人工成本净利率，是人工成本经营管理盈利能力。 要想提高薪酬总体水平，需要提高人工成本的盈利能力或在收入规模增长的基础上维持人工成本的盈利能力水平不变。 薪酬增长超过人工成本盈利能力水平的增长，是盈利能力的降低，一定会影响企业的积累和损害股东的利益。 要平衡企业发展、员工和股东利益，需要综合考虑人工成本盈利能和净资产收益率。 华为的薪酬粮食包等薪酬机制的本质，就是人工成本盈利能力要有保障，才能保障企业和员工共享企业利润。
这个公式，现在你能理解了吗？ 掌握了财务底层逻辑，就很容易想清楚，华为的薪酬包为什么会这样设计。 对华为薪酬包机制感兴趣的话，可以入群学习讨论。 下期继续分享富士康成本归零七板斧的成本归零心法。 富士康成本归零七板斧 | 成本归零心法第一层：把事情做对，砍掉各种浪费，让资源创造更大价值 富士康成本归零七板斧 | 成本归零心法第二层：作对的事，要懂得取舍，定策略，聚焦自己最能创造价值的领域 2024年，陪跑计划 为更好地赋能中小企业，我们将原财务顾问和共享总监等高端服务进行融合，特推出《中小企业陪跑计划》限量产品，作为2024年新年大礼，馈赠关注我们和愿意提升利润的企业老板和创业者朋友们。 一、陪跑对象
二、计划内容
|
|
|
