【原】财务人员在企业中到底有什么作用？一句话讲清楚！称职的财务，需要做到五点

成本归零 利润倍增

｜共享财务/经管总监 持续赋能中小企业｜

文 | 孙继彬

出品 | 成本归零孙经管（W18500087607）

好的结果，都是深思熟虑的必然结果。好的利润都是设计出来的。

企业要想赚钱，必须要“精心设计”！

第一招见 赚钱的方法，99%的人都没用好：利润是设计出来的，这个方法可以让你设计利润！

第二招见 利润是设计出来的：用设计4750万利润的案例告诉你设计利润的第二招

第三招见 “设计利润第三招：三个能力，告诉你财务底层逻辑，设计投资收益率”

第四招见“设计利润 | 80%的成本是设计决定的，设计利润第四招是价值分析和设计降本，降本的同时提升价值，关键是组织、责任和机制”

有为，才能有位，财务人员思维和做事方式不转变，导致财务人员地位低，不受重视，进而弱化了财务管理的作用，财务人员需要自我反思。

老板也需要考虑，什么样的财务人员，才是适合自己企业的财务人员。什么样的财务管理，才能帮企业更好地赚钱。

我的合伙人有一句非常经典的话，描述财务/经管人员的作用：

各部门如果是

一颗颗“珍珠”

财务/经管部门就是

把珍珠串在一起的“珠线”

合在一起

就是璀璨的珍珠项链！

想要做好珍珠项链的这条珠线，财务人员能够做到“穿针引线、能屈能伸、贯穿始终、隐身于内、韧性十足”这五点，才算称职。

一、穿针引线，把珍珠连在一起

要把散落的一颗颗珍珠，连在一起，需要穿针引线，对准珠子的细孔，一个一个穿进去，穿起来。

找准珠子的细孔，是关键。

珠子的细孔，就是利益。

财务人员要根据企业的发展需要，设计有效的财务管理机制，尤其是利益分配机制，才能把准各个利益主体的“细孔”。

财务人员通过设计能够协调企业各方利益的财务管理机制，才能有效的把各个珠子串起来。

缺乏利益平衡思维，缺乏设计平衡利益分配机制的能力，财务人员是无法胜任“穿针引线”工作的。

利出一孔，才能力出一孔。

二、能屈能伸，才能适应变化、发展

财务人员要围绕客户需求出发，而不只是围绕财务管理工作出发。

财务人员不能总是以财务管理规定为理由，要求业务部门这不能做，那不能做。
财务人员，既要讲原则，又要有灵活性。
既要服务业务，又要发挥监督作用。
什么时候讲原则，什么时候应该灵活呢？
如果你是珍珠项链的珠线，你就应该能屈能伸，柔韧灵活，而不是僵硬固执。
一个企业如果价值观清晰，财务人员是非常清楚应该如何判断的。
如果不知道如何判断，就是企业文化和财务文化存在问题。

三、贯穿始终，形成闭环

财务人员应该从盈利模式设计开始，到目标计划制定、资源分配，到全过程实施、分析改善，以致利益分配，参与企业价值创造的各个环节。

每一个珍珠，都有珠线穿过。

财务人员要发挥相应的作用，把不同的珍珠串在一起，形成闭环，环环相扣。

财务人员要把各项财务管理工作与各项业务融合在一起，让各项业务与财务目标和长期价值匹配，让资源分配与目标匹配。

四、隐身于内，低调内敛

珍珠项链，展现的是珍珠的光芒。
把珍珠串在一起的珠线，丝毫不显，低调内敛。
财务人员，出于很多工作的需要和要求，都会可以低调，敛尽锋芒，使尽全力，衬托珍珠。
但每一颗珍珠都知道，缺了这条珠线，珍珠都会散落在地，谁也不希望这条珠线出问题。

这就是财务人员应该达到的境界。

五、韧性十足，绵绵不绝

善战者，无赫赫之功。

优秀的财务人员，不需要惊喜，也不需要惊吓，也不会给企业创造惊喜和惊吓。

优秀的财务人员，让不确定性尽可能少。

优秀的财务人员，韧性十足，也会将企业财务打造的韧性十足，气息悠长，绵绵不绝。

动不动就利润超预期、资金不足、汇率损失或者收益超预期，都不是好的财务管理。

你的公司，财务管理和财务队伍，能够做好珍珠项链的珠线吗？

欢迎交流、探讨，共同改善财务管理，为企业创造更多价值。