【原】财务数据是经营管理的基础，要让报表数据有价值，让会计核算工作有价值，财务人员需要做出这四点转变

成本归零 利润倍增

｜共享财务/经管总监 持续赋能中小企业｜

文 | 孙继彬

出品 | 成本归零孙经管（W18500087607）

好的结果，都是深思熟虑的必然结果。好的利润都是设计出来的。

企业要想赚钱，必须要“精心设计”！

第一招见 赚钱的方法，99%的人都没用好：利润是设计出来的，这个方法可以让你设计利润！

第二招见 利润是设计出来的：用设计4750万利润的案例告诉你设计利润的第二招

第三招见 “设计利润第三招：三个能力，告诉你财务底层逻辑，设计投资收益率”

老板不看财务报表，是因为“报表不是给人看的”，财务还不讲人话。

很多报表提供的信息没用。

这导致财务管理工作很难发挥作用。

很多经营管理工作，需要有用的财务信息。要想让财务信息有用，需要财务人员做这些改变。

一、要有客户思维，围绕业务设计财务管理报表

财务人员要转变思维，不要总是想着监管、监督，要多想想如何服务。

要服务财务信息的需求者，要从经营的角度出发，看看哪些信息对经营管理有用，如何提高及时性、有效性，而不是片面追求准确性，为了准确而牺牲时效性。

很多财务人员，上月的报表，下个月10几号才出来，信息还有什么用呢？

都是滞后信息，月复一月，年复一年，埋头苦干，生产着只是对税务局有用的信息。

财务人员不要总是被对外的三表固定格式束缚，而是要看公司内部不同层级需要什么报表，能够让他们用财务信息发现问题，改善问题，财务人员也能更好的辅助业务，从这个角度去灵活的设计和加工财务信息。

二、实事求是，根据企业发展阶段需求改善会计信息

很多财务人员只是闷头做账，账上的财务数据，就只是财务数据，与生产经营严重脱节。

财务要结合业务需要和分析需要，设计核算体系和科目体系，根据成本效益原则，设计会计核算的维度和颗粒度，比如收入的地区维度、客户维度、产品维度等，这些核算要结合管理需要设计，要能透过财务数据看透业务趋势、看透业务矩阵，能够对决策做出帮助，能够为分配资源做出指导。

在业务管理比较粗放，企业规模比较小的阶段，会计核算也不能片面的追求精细化，浪费大量人力物力是没有意义的。

财务人员要能够把握业务重点，有选择的投入资源改善会计信息，更好的赋能业务。

三、不要想着什么都用财务软件

很多企业为了信息化而信息化，很多财务为了财务软件而放弃效率。

财务人员需要结合实际情况，灵活的设计核算体系和财务软件的使用范围，在很多环节，通过财务软件核算既不方便财务人员，也不方便相关业务人员，造成企业成本很高，且财务信息必须按照固定的统一样式生成，并不方便使用。

很多时候，能用简单工具完成的事情，尽量不要都用软件，尤其是中小企业，不要用软件把自己束缚住，降低效率，还无法快速取得有用的信息。

很多时候，用EXCEL软件做的统计台账，效率和协同远超财务软件。

四、简单有效

会计核算满足合规要求，可能会比较复杂。

但内部经营管理用的报表，要力求简单有效，不要过于繁杂，要能够快速加工生成，并突出重点信息，方便使用者浏览和查阅。

千万不要追求过度的信息和花哨的形式。

一切，都应该围绕价值和效率。