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成本归零 利润倍增 ｜共享财务/经管总监 持续赋能中小企业｜
从财务底层逻辑讲，降本增效的本质：  财务创造价值 本质要提高资产和投资收益率 即赚钱的能力： =盈利能力*营运能力*财务能力  降本： 要降低影响盈利能力的所有成本费用； 要降低影响营运能力的所有资产占用； 要降低影响财务能力的自有资金投入。 增效： 同等成本投入情况下，要提高产品毛利水平； 同等资产投入情况下，要提高创造收入水平； 同等自有资金情况下，要提高无息负债水平。 产品设计决定了产品80%的成本。 要降本增效，提升盈利能力，要从设计端进行降本。 设计降本，需要从以下几个方面着手： 第一，市场洞察和商业模式设计。 目标市场和定位：细分市场是否清晰，市场规模和竞争情况，趋势如何，都需要分析清楚，并想清楚如何获得客户和服务客户。 资源和能力：企业有哪些独有的资源和能力，能够支撑产品和服务，能够满足产品设计和价值主张。 我们在赚钱的方法，99%的人都没用好：利润是设计出来的，这个方法可以让你设计利润！中介绍了业财融合的商业画布，进行模式设计，这是设计利润的第一步。 第二，基于产品详细的需求分析，进行价值分析、价值工程VA/VE。 一定要进行产品详细的需求分析，需求分析不清晰，需求分析不准确，需求了解不充分，就无法开展有效的产品设计。 一定要去除不增值需求，去除不清晰需求，减少无效投资。 这里需要运用价值分析或价值工程VA/VE的方法，在降低成本的同时提高价值。 第三，设计降本的主要方面。 ——产品平台化、模块化通用化、零部件标准化，削减零部件的种类和数量，提升设计、零部件复用度； ——提升产品可制造性、可采购性、可测试性、可安装性、可维修性、可配送性等，降低采购成本、制造成本、测试/检验成本、物流成本、安装成本、服务成本 ——减少产品不必要的功能，如重复的功能、多余的功能、过剩的功能； ——防止出现设计过剩 这些工作需要设计、采购、生产等相关人员的相互配合。 这些都是专业人员的工作，需要有好的组织方式，让大家围绕共同目标，协同作战。 第四，降本责任和机制设计。 要推动设计降本，需要落实降本责任，并优化机制。 这项工作，需要财务部门设计和推动。 一方面设计、采购、生产等相关人员要有降本思维，另一方面关键是责任和机制，让相关人员必须参与降本，并且乐于合作开展降本。 通过机制设计，激发相关人员降本的积极性和主动性，同时明确量化的降本设计要求，用目标牵引设计降本工作，实现产品设计降本与企业发展战略的协同。 用同样的方法，想要得到不同的结果 就是“蠢” 要做好降本增效，需要对原有的方法进行改善。 沿着过去的习惯，不想做出改变，却想要降本增效，是很可笑的。 下期继续分享富士康成本归零七板斧的成本归零心法。 富士康成本归零七板斧 | 成本归零心法第一层：把事情做对，砍掉各种浪费，让资源创造更大价值 富士康成本归零七板斧 | 成本归零心法第二层：作对的事，要懂得取舍，定策略，聚焦自己最能创造价值的领域 |
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