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你想讯速突破企业发展瓶颈吗?你想立刻增强企业的核心竞争力吗?你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？你想让你企业走得更远吗？你想在有限的资源下快速提高企业的利润吗? 这一切的答案都在…… 创新商业模式 为什么？很简单，因为…… 今天，中国大多数企业家都在寻求转行的出路，因为每个行业的竞争都在加剧。利润越来越薄，直到零，直到负数……很多人在这样的压力下，开始盲目转行…… 但是，一个更为重要的调查结果是：95%的企业转行失败！ 为什么会造成这样的困境？因为…… 这是中国经济“洗牌”进程的升级给中小企业带来的必然结果。这是春天之前必经的寒冬…… 这次中国经济巨浪，将把您带向何方？您的企业如何能够承受住经济突变席卷的巨浪？ 先让我们看一下美国企业调查的一个结果： 美国企业占60%的创新是商业模式的创新，40%的创新才是技术创新。 今天的中国经济相当于上世纪美国的60年代、日本的80年代、台湾的90年代……经济持续多年快速增长，必然导致产业整合和行业并购，80%的中小企业将会倒闭或者被收购。 我们的中小企业怎么办？ 转行……？ 关门……？ 向左还是向右……？ 解决之道只有…… 创新商业模式 什么是商业模式？很简单…… 美国著名投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁，商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈，最后变成了一块一，增加的这部分就是商业模式所带来的增值部分。 商业模式就是让企业持续赚钱的系统组合，帮企业家转换看问题的角度，绕过那些产品难卖、钱难赚的地方。只需要改变你的商业模式，不需要转行、换产品，就可以轻松的实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。 到底商业模式对企业家有什么好处？ 一方面减少自己负责的环节；另一方面又能增加自己赚钱的渠道；一方面把资源价值扩大；另一方面又能降低风险。一个好的商业模式总是能获得资本市场的青睐和产品市场的认同。 所以，透彻识别和设计商业模式是企业家的首要任务！ 相信此刻你已经非常清楚地知道…… 商业模式才是解决企业所有问题的关键，是治本的。 我们在现实中发现企业反映出来的各方面问题，其实都是商业模式的问题。如产品生存能力差、品牌存活力低；效益低下、职工积极性不高；渠道不畅、库存积压严重；资金周转不灵，财务成本高等等问题，其实就是商业模式的问题。 所以…… 不要忽视“现代管理学之父”彼得·德鲁克在他有生之年给企业家的最后一个忠告： ——“当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争！” 如何创新商业模式呢？ 一套完整的商业模式包括： 价值链定位（选择能提供长期的利润增长的顾客群）。盈利模式（如何从为客户提供的价值中获得利润）。关键资源能力（建立一种控制性能力，保护你的利润流）。业务系统（处理好内、外部利益分配以完成前三点的任务）。现金流结构（通过各种金融策略、最终提升企业价值）。企业价值（企业社会责任）。 商业模式是驱动企业这一“经济物种”成长的“基因”。 好的商业模式的一个非常重要的特征，是平均水平的人员素质和管理能力，也可以创造出上佳的业绩。 每个企业都有自己的商业模式，在企业发展不同阶段的商业模式又是不一样的，每一个架构的改变都会带来一个全新的商业模式。设计商业模式是企业家必须掌握的一门艺术。所以…… 解决了商业模式的问题，就解决了企业一系列的问题！ 想更深入的剖析和讲解一下商业模式的创新和设计吗？ 有一个人可以更深入的剖析和讲解商业模式的创新和设计…… |
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