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刘强东为啥敢给京东全员涨薪？源于刘总强势的管理。 员工必须达到4零、7要、9度。 4零： 零借口、零拖延、零扯皮、零返工 7要： 只要有工作，就要有目标； 只要有目标，就要有计划； 只要有计划，就要有执行； 只要有执行，就要有检查； 只要有检查，就要有结果； 只要有结果，就要有责任； 只要有责任，就要有奖罚。 抓住九度的 1、工作的态度； 2、落实的速度； 3、做事的精度； 4、执行的力度； 5、目标的进度； 6、方法的角度； 7、团队的风度； 8、视野的高度； 9、做人的硬度。 制度管人，流程管事，一套完善的管理制度，包括组织架构、薪酬绩效考核机制、晋升规划等等，推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚    |
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