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想要一个优秀的团队首先要知道一个优秀的团队是什么样的。那么一个优秀团队的定义或者说标准是什么呢？ 一个优秀的团队需要具备： 1.团队凝聚力强，并且离职率低； 2.团队协作能力强，部门业绩突出； 3.即使在艰苦时期也能有很好的工作状态和工作效率； 4.有责任心，积极参加公司的活动。 那么如何才能将一个团队变成这样呢？ 首先，想要团队凝聚力强，那么肯定企业文化要好。同事们之间愿意互帮互助，公司里有一些自己力所能及的小事情员工也能主动去做。 想要做到这一点，常规的团队建设肯定是不能少的。再有题主说的是制度方面如何来解决，那么公司是否可以这样： 比如说老员工在帮助一个新员工的时候是不是能给到一些奖励，因为人是利己的，若是自己没有任何好处，还找一大堆事情在自己身上那我相信这样子虽然也会去做，但是肯定是不能一直坚持下去的。 至于说到奖励的问题，如果说直接奖钱或是奖礼品的话，对于公司的成本有点不可控，容易加大公司的管理成本，也是不太现实的。但是可以选择用积分，这种奖励方式既能让员工有一种被认可的感觉，对于公司来说奖励成本也是可控的。 不管员工做了多大的事情，只要是有利于公司的，大事情可多奖分，小事情可以少奖分，到一段时间给员工进行兑换。当然时间不能太长，要不员工可能就不会太信任你了。 至于说到业绩及协作的问题 1.首先管理者要做到让员工清楚明白你的意愿，你想让他们做到什么样的结果， 2.然后制定计划，让员工根据这个目标及计划自己去协作。 当然在这里还需要一个好的薪酬体系的支撑： 1.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。 民网薪酬设计体系 2.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。 总结： 使用积分管理，员工的每一个付出都有收获，员工愿意主动付出； 明确目标，员工一起向一处使劲，效率自然就高了； 制定好的薪酬体系，员工会愿意为了拿到更高的工资而更加努力。 |
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