【1】第一大死局:提成比例逐渐递增法 错误做法:做10万给提成5%,做20万给20% ,做30万给30% 导致:公司业绩上去了,利润却越来越低。 破解: 1、建议分级不宜超过3级,比如:5万一个标准,10万一个标准,15万及以上一个标准。 2、拿出所有业绩的1%-2%作为奖励,奖励给当月第一名。 【2】第二大死局:同级同薪制 错误做法:同样是经理级的职位,如行政经理,财务经理,销售经理,同样级别一样的薪酬 导致:优秀人才容易离职 破解:根据不同的岗位设计不同的薪酬 1、上山型:以营销为导向,如总经理、店长和营销总监。固定工资40%,绩效考核60% 2、平路型:以行政管理为导向,如人力资源、运营、后勤。固定工资60%,绩效考核40% 3、下山型:以技术研发为导向。如研发工程师,技术总监,固定工资80%,绩效考核20% 【3】第三大死局:经理只发团队奖 错误做法:经理只发团队1%提成,自己做业绩没有提成 导致:没人愿意当干部,不愿培养人才 破解:经理提成+团队提成,采用三级九岗制 (请看图4) 【4】第四大死局:固定工资制 错误做法:高管年薪60万,每个月5万没有考核 导致:员工旱涝保收,养一堆懒人 破解: 把60万分成固定部分24万,和效益效益部分36万, 固定部分4:6分成,基本工资9.6万,每个8千与考勤挂钩,绩效工资14.4万,每月1.2万和绩效挂钩, 效益部分36万,分成3份,与年度、季度、月度目标挂钩,每完成一个季度目标拿到3万,每完成一个月度目标拿到1万,当月目标没有完成就没有,完成年度目标全部发放。 【5】第五大死局:薪酬直接转绩效 错误做法:固定工资5000元,直接更改为:3000固定+2000绩效考核 导致:员工认为你是在恶意扣工资,从而离职 破解: 把月薪提升到7000,分为无责底薪3000和有责底薪4000,无责底薪与考勤挂钩,有责底薪与绩效挂钩。再把绩效分为:周目标、上下旬目标与月度目标,完成周目标500,完成上下旬目标500,完成月度目标1000,没完成的阶段就没有,如果员工整个月得绩效100%达标,则提成升为10% 【6】第六大死局:无限工龄制 错误做法:为了留住老员工,每年增加工龄工资,无期限上涨 导致:对新员工影响太大,不利于新鲜血液加 破解: 第一年:工资3000元 第二年:第一年工资基础上加10%,等于3300元 第三年:在第二年加的基础上增加50%,等于3450元 第四年:在第三年加到基础上再加50%,等于3525元 第五年:同理,涨完就不涨了 所以看,1年、2年、3年、4年、5年 工资增长幅度并不会特别巨大,老员工有归属感、新员工相对来说会平衡一点 【7】第七大死局:老总限薪制 错误做法:总经理拿7000元,总监6000元,经理5000元 导致:员工没有积极性,团队没有创造力。 破解:一切以结果说话,绩效考核,按劳分配,多劳多得,一切以创造价值进行分配,薪酬设计的原则上不封顶,下不生存。 【8】第八大死局:达标才发提成 错误做法:给员工设定一个业绩指标,完成才能拿到底薪,完不成则没有底薪 导致:员工业绩无法突破,容易离职。 如何破解:设定底薪业绩指标、底薪的高低随业绩指标变化,不超出底薪设定指标,提成不变,如:底薪1300,需要完成6000业绩,提成30%,如果A完成600业绩,那么底薪能拿到130元,完成10000业绩,底薪也是1300元,提成系数不变! A完成600业绩收入为: 1300*10%+600*30%=130+180=310元, A完成10000业绩收入为: 1300+10000*30%=1300+3000=4300元。 【9】第九大死局:私下给红包 错误做法:为了吸引优秀人才,私底下给红包 导致:其它员工知道了,会感到不公平,也会离开 破解:工资薪酬应该公开透明,用业绩来换薪酬,一切都要明着做奖励,让员工清楚地知道干多少业绩拿多少钱 。 【10】第十大死局:年底红包制 错误做法:老板根据自己的感觉年底给员工红包,没有考核标准和依据 导致:员工对公司没有归属感 破解:提前做好年度奖励方案,考核标准。 薪酬不合理,发的就是利润;加薪不标准,加的就是贪婪。如果你也想设计一套合理的薪酬体系和绩效体系,这个“薪酬绩效工具包”拿回家学习吧! 《薪酬绩效工具包》里面包括:工作分析、管理体系、薪酬绩效、晋升机制、财务管理、招聘体系、培训体系、组织架构等800多份协议资料! 另外“薪酬绩效工具包”里还有服务? 1、资料终身免费更新。 2、电子版的协议资料可直接修改可打印。 3、定制化移动磁盘,顺丰空运包邮。 4、老师1对1专业辅导。 5、 线上直播在线讲解。 |
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