管理要做到“无为而治”，先满足这3个硬性条件

无为而治是道家的治国理念，是老子对君王的告诫：不与民争。老子认为“无为而治”并不是什么都不做，而是不过多的干预、充分发挥民众的创造力，做到自我实现。

无为而治同样可以用来告诫现在的管理者。有的管理者简单的认为，做管理只需要把下面的员工一个个监督好，让他们完成工作任务就可以了，还有的管理者说：只需要给员工施加压力、设置考核，他们自然会听话做事。

但是，管理真的有这么简单吗？真正的管理者不是时时刻刻监督着员工、约束员工的行为，而是要通过建立机制，让员工从被动管理下做事到自动自发的去做事，这样也就实现了管理的“无为而治”。

真正管理中的“无为而治”并不是指管理者的工作减少，而是一种思维方式上的转变：从开始的人治到法治，最后实现无为而治。“无为而治”的思想提醒领导者要懂得分离职权，即为下属创造一个宽松的环境，又为自己减压，这样管理者才会有时间和精力去构思企业经营方向。

实现“无为而治”有几个前提条件，管理者在这之前一定要做好准备工作，否则将达不到良好的效果。

一、制度得到良好运行

建立系统化、规范化的运作体系，让企业的制度规范运行，做到标准化管理，让制度能够发挥它的规范作用。在企业内部建立一个顺畅的基础管理环境，这将成为管理者实现实现事半功倍的基础前提，也为管理行为进入“无为”境界做了客观铺垫。企业可用积分制管理，员工的任何行为都能用积分来量化考核，例如，员工按时完成工作，会议主动发言，全月无迟到等都会有奖分。另外员工有不好的行为，例如迟到早退、下班不关电脑等都是用扣分来代替扣钱，这样的做法更加人性化，员工既收到处罚的幸好，也乐于接受。积分又与员工的各项福利挂钩，在积分的作用下，员工在执行过程中有了原动力，大大增加了制度的执行力，组织才能形成较有力的行动力。

二、健全的激励机制

员工激励是企业管理的一项重要职能，为了能做到让员工从被动做事到主动做事，激励是最主要的因素，企业制定长久的机制机制，能够有效激发员工主动工作的积极性和长久的工作热情。注重短期、中期与长期激励相结合的方式，达到长效激励员工的目的。短期激励通过月度积分排名奖励、积分排名公示等对员工当月的工作进行总结激励。中期激励通过季度奖励，对积分排名靠前的员工进行奖励。远期激励主要是积分排名与年终奖、晋升、国内外有等福利挂钩，员工的积分越高，得到的福利也就越多，做到让员工多劳多得，实现激励效果的最大化。

三、健康的企业文化

企业文化是用使命、愿景引导人，用共同价值观引导人，不断潜移默化影响员工行为的同化过程，它架起了管理行为从“无为”到“有为”的现实桥梁，是登顶管理巅峰的引导力。利用积分培养员工的好习惯、约束员工的坏习惯，从而建立积极向上的企业文化。例如，员工上班主动打招呼会有奖分，按时提交工作日志也会有奖分，而未打扫卫生、乱扔垃圾等行为都会有扣分。在积分的引导作用下，员工会在日常工作中形成良好的行为习惯，对员工产生强大的驱动力，让员工更加认同企业的管理。逐渐将自己的目标与企业的目标相统一。