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文/海阔潮涌 企业管理简言之就是：“管人理事”或“管事理人”，人力资源管理的六大模块也是围绕此展开的。
2001年李荣先生创办湖北群艺公司，2003年他独创积分制管理模式并开始试行。用积分制调动员工的积极性、用积分制增强制度的执行力、用积分制培养员工的好习惯、用积分制建立健康的企业文化、用积分制打破分配中的平均主义、用积分制留住人才、用积分制建立优秀的管理团队、用积分制解决管理中的各种困惑。短短的几年时间，现已发展为横跨生产业、制造业、零售业及服务业为一体的多元化集团企业，资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业的发展奇迹。 作者本人，2017年在湖北群艺参加了为期3天由李荣先生主讲的积分制管理封闭式培训，之后在多家企业主导推行积分制管理模式，深感运用好此管理工具对HR开展人力资源管理大有益处。 一、积分制管理的定义
简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。 二、企业为什么要推行积分制管理？ 肯定的说，任何管理都不是万能的，积分制管理也是如此，它不是对已有的行之有效的管理制度的否定和替代，而是适应时代发展变化的一种有效的管理工具。 （一）传统企业管理方法中，难以解决的“6大问题”。 1、制度没有执行力
管理团队无法决定员工待遇，只能对上一套对下一套，处罚难以落实，制度形同虚设； 2、没有合理的分配机制 传统企业管理多采用“大锅饭”的利益分配方式，再多的投入都无法起到激励作用； 3、无健康的企业文化
传统企业管理只考虑员工“做事”，没有管“做人”，越是能力强的员工在公司越是不好管； 4、员工的思想发生变化 当下的员工，尤其是90后、00后的员工上班已不仅为了工资奖金，还有更高的精神需求，传统的企业管理根本没有考虑； 5、留不住人才
私营、民营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下老板面对“烂摊子”； 6、激励成本高 传统企业管理用物质激励，不断给到员工承诺，结果利润在不断下降，员工工资却在不断上涨； （二）企业要持续发展， 管理就必须要创新 1、管理是一种评价手段 如何评价必须借助绩效考核工具，绩效考核结果兑现无非是两种：一是奖励，皆大欢喜；二是处罚，100%不痛快，因为谁也不会和钱过意不去。
2、什么是积分制管理？ 通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。 3、HR用积分制管理可以助力企业解决传统管理中的各种问题 ——用积分制建立健康的企业文化 公司不论大小都要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。积分制管理倡导一切以人为本，其方法更加人性化，其管理模式与鲁滨的本为人企业纲领内涵一脉相承。
——用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。 ——用积分制解决分配上的平均主义 实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。 ——用积分制留住人才 实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。 ——用积分制节省管理成本 一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
——不需要修改规章制度，改变流程 每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。 积分有这么多好处，HR何乐而不为呢。 |
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