 一、恩威并重 做一个管理者，做一个好人还是一个坏人，是很多管理者思考和头疼的问题。做一个好人，员工们都很高兴，但是这种“好人”的想法不仅不能很好地管理团队，而且也不能成为一个好人，他的地位岌岌可危。做一个坏人，对员工残忍，会让老板高兴，但员工会很反感，所以很难管理。 高明的管理者都明白，只有恩威并重才会得人心，如何把握“恩”和“威”之间的度，也是管理者需要掌握的技巧。 1 下属的待遇，一定要极力争取，这是示恩；必须把自定的规矩贯彻到底，这就是立威 2 太宽纵，容易恃宠而骄。因此，善用恩者不妄施，如果太苛刻，很容易偏离自己的心。因此，善于使用权威的人不会轻易发怒 因此，推荐使用积分制管理员工，积分制管理倡导尊重人性，体现人性化管理模式，同时员工也更愿意信服你 首先，当员工犯错时，传统管理可能会采取扣钱的方式惩罚员工，这让员工非常不满。 而积分制管理则采用扣分的方式向员工发出信号，不会直接损害员工的利益，也容易让员工接受和尊重员工。 其次，在工作中，员工可以随时表达自己的想法和建议，员工与同事之间的积极沟通也会有加分，体现了员工的重要性。最后，通过提供成长平台，企业用积分来表彰员工的技能和荣誉，鼓励员工不断学习，提高自身能力，充分发挥人才的价值。 二、张弛有度 在当今时代，每个人都像一个紧绷的弓。他不敢懈怠，生活又苦又累。在企业中，很多领导者也是用时不我待，只争朝夕的心态，时刻绷紧着管理的弦。 但是结果呢？也许在短时间内，工作效率提高了，企业发展也加快了。然而，员工的精神和身体就像一根绷紧的弓弦，随时可能折断。 一方面，管理者在安排下属的工作任务时要灵活机动，防止员工承受过大的压力； 另一方面要体现在空间层面，管理者要学会宽严相济，发扬善良与威信。所谓“以慈悲锤炼正义，以和平磨砺政治”，既不能完全放松，也不能完全严格。只有放宽严格的要求，我们才能更合适。 总之，领导一定要牢记凡事过犹不及，任何管理手段的运用都要宽松适度。这就是“中庸之道”管理的精髓。  三、率先示范 1、欲影正者端其表，欲下廉者正其身。领导是下属的样子，下属是领导的影子。做领导不能高高在上、发号施令，而是言传身教、身先士卒 2、以身作则是最严格的规章，身先士卒是最有效的命令。下属不会看你怎么说，而是看你怎么做 吉姆和柯林斯在《从卓越到卓越》一书中说：“言行一致、坚定、正直、强大的领导者是能够攀登高峰的优秀领导者。”作为管理者，言行一致不仅是一条做人的基本准则，也是为“官”从政的基本准则。 管理者对于任何一个组织，其观点、力量、信心和忧虑都会影响到组织。你必须为你的员工在你的言行中树立一个标准，并树立一个高标准的榜样，让他们学习。管理不是你做了多少，而是你带领下属完成了多少工作？在完成工作的过程中，你是否承担起带头的责任。 |
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