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带团队不是请客吃饭。 嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。 不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责； 要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。 壹 管理不要怕员工有缺点，管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。 用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。 贰 华为任正非说：管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。 留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。 叁 管理不要怕员工抱怨，而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨。 管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。 如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。 肆 领导者应该定期问自己这几个问题： 我是不是太作了？太自我膨胀了？我是不是得过且过了？我是不是太软弱了？我是不是轻重缓急不分了？ 在关键事件（成或败）发生之后，要问自己： 为什么成功（或失败）？哪些外在因素？哪些自身因素？可否归因为自己知识？技能？经验？能力？努力？策略？从中学到了什么经验教训？以后怎样做得更好？ 面对关键决策和重大取舍，要问自己： 我要什么？我最在意什么？我是谁？什么是我做人做事的底线？ 胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。 谨以此句，献给美业的每一位管理者。 |
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