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防止被架空的4点注意事项 一、把控三权： 1、签字审批权：这是管防止被架空的4点注意事项。一、把控三权： 1、签字审批权：这是管理者的核心权力之一。只有管理者有最终的决策权，确保所有重要文件和决策都需要经过管理者的审批。2、人事任命权：确保管理者有权任命和调整团队的关键岗位，防止出现任人唯亲或不当任命的情况。 阅11 转3 评0 公众公开 24-03-14 19:33 |
管理:企的业?核心是管理:企的业?核心是——利润。利的润?核心是——经营。经营核的?心是——人才。人才的心核?是——激励。激的励?核?心是——分配。分配的心核?是——绩效。绩的效?核?心是——预算。预算核的?心是——管控。管的控?核?心是——资源。创造核的?心是——人效。人效的心核?是——人性。人的性?核?心是——共赢。 阅17 转6 评0 公众公开 24-03-14 13:47 |
2005年9月，在海尔全球经理人年会上，张瑞敏系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。人单合一（RenDanHeYi，缩写为“RDHY”）是海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。在这方面，张瑞敏带领海尔集团进行了各种有益的探索，海尔的人单合一模... 阅14 转0 评0 公众公开 24-02-17 23:36 |
领导防止被架空的四个诀窍1、把控三权：人事安排权、签字审批权、物领导防止被架空的四个诀窍。1、把控三权：人事安排权、签字审批权、物资调配权。2、深入一线：多走动、多沟通、多了解。防止被下属组团忽悠。3、抓住三个关键人物核心高管、业务骨干、心腹秘书。4、三个防范：防失衡、防越级、防抱团 。 阅20 转4 评0 公众公开 23-09-20 19:51 |
第一，企业要树立四大核心理念，宋志平：如何形成企业的核心竞争力？(2)核心专长，技术、管理、服务，都可以是专长，但今天我们讲得比较多的，是用创新来打造专长。(3)核心市场，做企业要明白自己的核心市场究竟在哪。我是主张三分天下，在一个区域内形成一个核心市场，或在一个行业内形成一个核心市场。(4)核心客户，不管是董事长还是销售员，... 阅31 转2 评0 公众公开 23-06-23 15:49 |
流程思维。发散性思维表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状，如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式。逆向思维。逆向思维是发现问题、分析问题和解决问题的重要手段，有助于克服思维定势的局限性，是决策思维的重要方式。底线思维。底线思维是一种典型的后顾性思维取向，与战略计划、绩效管理、激励反馈等前瞻性的思维不同，... 阅37 转3 评0 公众公开 22-10-18 12:45 |
创业需要跨过的九道坎。第一道坎。第一道坎：产品——产品是 1，市场和管理是 0。第二道坎。第四道坎：中型企业——最危险的阶段。从我的创业经验来看，我明显感觉到UC发展的几个阶段是不一样的，大概在一百人以前是一个阶段，我觉得那个阶段最有效的管理方法就像游击队，告诉大家，听着明天我们向东打，整个几十人都向东打，不分什么产品、研... 阅21 转4 评0 公众公开 22-10-18 12:45 |
管理的本质是什么？管理的核心在于利润，利润的核心在于经营，经营的核心在于人才，人才的核心在于激励，激励的核心在于分配，分配的核心在于绩效，绩效的核心在于预算，没有预算谈不上绩效，没有绩效谈不上分配，没有分配谈不上共享共赢，没有共享共赢，就没有员工的自动自发。没有绩效管理，就谈不上管理；3.一流的公司不仅有《工作分析表》... 阅62 转6 评0 公众公开 22-10-14 11:08 |
本文梳理了宁高宁有关人在管理中的重要性、优秀经理人的标准、企业战略与执行、经营与管理等方面的商业思考，以更直观地展现他所说的“在真正的管理学中，人才是全部”的含义。企业进步的推动力是来自一种组合的力量，而这些组合中又有不同的因素转换着起主导作用，有时是技术的，有时是市场的，有时是战略的，企业经理人的作用就是找到这种组... 阅1 转0 评0 公众公开 22-08-06 13:34 |
