管理的本质是站在人性需求的角度,设计合理的机制,满足人性需求的过程。 管理需要解决两个问题:1.公司运营完全符合市场经济规律。2.解决员工的人性问题。 管理不是要解决所有的问题,而是要聚焦,聚焦在目标,聚焦在瓶颈,解决掉高维度的问题,低维度的自然不存在了。 管理就是管理人与事:事是目标、流程、架构、措施等;人是工作动力激励与赋能等机制。 长期是管人,短期是管事。通过事来调整人;事只是一时的,人是长期的。 管人的本质是做人,管人的基础是信任,管人的办法是流程,管人的效率是机制,管人的根本是影响力,管人的目的是共同成就。 管理的核心在于利润,利润的核心在于经营,经营的核心在于人才,人才的核心在于激励,激励的核心在于分配,分配的核心在于绩效,绩效的核心在于预算,没有预算谈不上绩效,没有绩效谈不上分配,没有分配谈不上共享共赢,没有共享共赢,就没有员工的自动自发。 一、企业管理实务的本质就是表单,解决问题的本质就是标准,业务的本质就是流程。企业管理有九大核心工具: 二、员工不作为,90%是工资不对;企业没利润,90%是没有目标;企业没人才,90%是分钱错了;没有绩效管理,就谈不上管理;没有目标管理,就谈不上经营。没有系统机制,就谈不上共赢。 管理中处处有尺度,事事可量化,成功才可以复制。系统化、标准化已是常态,人的智力绝大多数相差无几,做事的工具和步骤不同,这才导致了差距。 三、管理不是分配任务,而是分配责任。 1.三流公司没有《工作分析表》,只分配任务,没有清晰的责权利,管理混乱。 2.二流公司有《工作分析表》,但是都形同虚设,没有按责任定目标,没有按目标定考核。 3.一流的公司不仅有《工作分析表》,而且让员工非常清晰围绕责任来制定工作目标和计划,建立明确的考核标准自我管理。 四、确保目标达成的技术,叫管理。目标是一切管理的基础和开始。有目标的人,就会无中生有;没有目标的人,就会无事生非。没有目标的航行,叫漂流。没有目标的走路,叫流浪。统一目标是凝聚力量背后的总开关。用目标管人,而不是用人管人。 团队管理从效果看,就看目标一致性的程度。一致性的程度越高,说明管理的效果越好,管理的痕迹越少。团队与员工目标一致是最高原则,奖励,惩罚,劝退都是基于这个最高原则。 五、评价一个管理体系的好坏的标准是: 1.大批优秀人才通过这个体系取得的结果是不好的,那么管理体系就是不好的。 2.如果一般的人才通过这个体系取得好的结果,那么管理体系就是好的。 3.企业的价值高低很重要的一点就是看能否实现员工价值潜能的释放。 4.管理体系中的奖罚分明可以设计为:容易做到的事情只有罚,相对困难做到的事只有奖。 六、管理哲学涉及的是理念 、文化 、信仰和自律 ,而管理科学涉及的则是制度 、流程 、方法和工具 。 |
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