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升职本来是件好事，但正是因为刚上任，你可能对管理者下属不是那么熟练。所以，你可能经常被管理者批评不会管理员工和带领团队！为什么走马上任的管理者，在员工面前毫无威信可言，那一定是在管理员工时，存在以下三个方面的误点。 1抓住下属错误来显示威严 在很多企业中，出现这样一种现象，当下属出现了失误的时候，管理者会对该员工进行严厉的责罚。而刚刚上任的管理者，很多都喜欢通过盯下属的过错，找到机会就进行说教，来显示“我这个新官可不是好糊弄的”。在他们看来，只有这样，才能很快在新团队中树立起自己的权威。其实不然，管理者这样不仅没有起到让员工感知到自己给予的信号，反而还会适得其反。长此以往，还会严重挫伤员工工作积极性，更严重则会导致员工对自己产生抵触心理。 2 将“人情化”与“人性化”等同 很多管理者误将“人情化”等同于“人性化”，认为在团队内部进行管理的时候多点人情，员工就会本本分分的，服从自己的管理。比如，方明是一家公司的新晋管理者，他新官上任担心员工不服他管，就开始了他的“人情式”管理。有次，因为A的粗心大意，导致部门的工作进度受到阻碍，方明知道后，只是对A进行了“温情”的谈话，并没有采取任何措施；几周后，B又因为马虎，将文件信息填写错误，导致部门业绩出现偏差，方明依旧是对该员工进行“人情化”管理。正是因为方明错将人性化与人情化等同，才造成了下属无畏自己的现象。 3 过度集权、不懂分权 天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你向员工明确了你的要求后，就必须要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源，用好他们。 如果你想在下属面前站稳脚跟，在分析出问题所在之处后，就要借助合适的管理工具来解决问题。只有解决这类问题，你才可能在下属中站稳威信的“脚跟”。 积分制管理下，有一套对员工奖罚分明的制度。积分制中，员工在工作中和行为上的好行为，都可以得到对应的积分奖励。比如：员工校对协议书、设计画报、全月无迟到现象、及时配备公司所需物资等都是胡被管理者给予相应的积分奖励的。相反，员工在工作上出现员工没有按时汇报工作进度、不及时回复工作群内消息、与同事发生激烈的争吵等负面现象，会被管理者扣分。通过有奖有罚、奖罚分明的方式，一方面可以提高员工工作积极性，又让员工愿意服从你的管理。 积分制管理下，提倡“以人为本、宽容管理”的人性化管理方式，这里的宽容并不是对员工毫无原则的宽容，而是在某个准则和纬度下，对员工的宽容。在传统的企业管理者中，在对员工人性化管理上，有两重误点。第一点，员工出错，大肆处罚。第二点，员工犯错，毫无原则的宽容。 而积分制管理，在对员工的宽容管理上，能够做到合理化。积分制中，员工在没有直接损害企业利益为前提的情况下，管理者会根据员工犯错的严重程度，对员工进行对应的积分扣除的惩戒。比如，小到员工上班没有佩戴工牌、大到拖延工作，导致整个团队的工作进度受到影响，会有不同程度的扣分惩罚。经过这种方式，既让员工感受到管理者给予的惩戒，又做到了合理的人性化管理。 在积分制管理中，通过管理者分权下属的方式，来激发下属的责任心。其分权管理，主要分为两点。首先，通过企业顶层管理者授权核心管理层的方式来进行。顶层管理给予核心管理层一定的奖扣权力，让他们可以在自己的权力范围内依据自己的想法，对员工进行自主奖扣，员工做的好就奖分、做的不好就扣分。管理者获得权力后，就会担负起管理者应付的责任。 其次，透过目标管理的方式进行。管理者在目标管理中，给任务责任人一个大的工作框架，及任务奖扣标准，剩余的内容由任务责任人自行安排。在任务执行的过程中，责任人要实时监督参与人的工作进度，如果参与人快到任务截止时间，还未提交任务，责任人必须对参与人进行督促。如果责任人没有对参与人进行督促，导致参与人在任务截止时间没有完成任务。导致的结果不仅是参与人会被扣分，责任人同样的会被扣分。在员工“领导”的过程中，激发员工责任心，树立管理者的威信。 |
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