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糟糕的管理策略，不仅会影响员工的工作积极性和整个团队的工作氛围，还会阻碍团队某项决策的发展和达成。作为一个管理者，想要在更大程度上激发员工积极性，就必须学会善用一些提高员工积极性的好方法。 以下几种员工管理策略，助力你激发团队成员的工作积极性。 制定合理的福利分配体系 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切生产活动最主要的因素。传统的企业管理中，管理者对于员工的福利分配采取的是“平均分配”的方式，这样导致很多员工心生不快，他们认为自己比其他员工做的好也做得多，为什么所得福利是一模一样的。长期以往，员工的积极性会受到很大影响。 企业在实施积分制管理后，在企业内部制定了合理的福利分配体系。员工的能力和综合表现通过积分量化和软件记录形成积分排名；各项福利、晋升又与积分排名挂钩，员工越认真、努力的工作，获得的积分与排名就越高，相对应获得的福利就越多。这打破了传统企业的平均主义分配模式，多劳多得的分配方式让员工得到更公平的对待。正是因为，在企业中，员工得到了与自己劳动付出成正比的福利待遇，所以员工更愿意在工作中充分发挥自己的积极主动性。 给予下级相应的权利 积分制模式下，充分给予下级相应的权利，主要可以分为三层。第一层：由高层赋权各级管理层：让各层级管理者能够在自己的奖扣分权限内，对员工进行自主奖扣分：第二层：让员工自主申请提分事件：员工每做一份工作、每出现好人好事的行为都是能够得到该事件对应的奖分，通过让员工自主上报提分事件，来调动员工积极性。 第三层：任务责任人进行自主安排任务内容、参与人、任务起止时间等，再通过积分奖扣的形式具体到任务目标的量化考核上。例如：参与人按时按量完成所规定的任务，就可以得到该任务对应的分值，如果提前完成还能够得到额外的奖分。除此之外，安排该项任务的负责人也是能够得到该项任务的积分奖励；相反，如果参与人延时且没有按量完成规定的任务，不但参与人会被扣除相应的积分，而且该项任务的责任人也会被扣除相应的积分。因为在参与人执行任务的过程中责任人没有起到监督与提醒的任务。通过这种授权管理的方式不仅给予了员工的发展空间，还提高员工工作积极性。 促进员工合理竞争 在任何组织结构中，有竞争才有压力，有压力才有动力。竞争是调动员工积极性的一大法宝。企业中，管理者通过在企业内部促进员工间的合理竞争，来给员工压力，让员工间形成良性竞争的风气，来调动员工积极性，使企业更富有生机和活力。 企业导入积分制管理后，在企业内部建立了合理的竞争机制。主要表现为：员工每一次奖扣分，都会在被录入系统，经过大数据的分析处理，每位员工能够很清楚的了解到自己的奖扣分情况及公司每位员工的积分排名情况。而员工的积分与员工将获得福利是有直接联系的，员工积分获得越多、排名越靠前，得到福利就越多。因为员工间所得福利存在差异，所以员工就会产生向上心理，积极参与到工作中，挣取更多的积分，从而来获得更为丰厚的福利，来最终实现员工的积极性被调动起来。 |
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