|
自媒体的运营方式主要是内容营销但是做到一定程度你就会发现，做不下去了。为什么？不是创作源泉枯竭，就是以为的打广告。
自2012年8月微信公众号诞生，自媒体风潮已经延续了近3年时间。期间，KOL（关键意见领袖，Key Opinion Leader）、粉丝大号标杆在前，自媒体联盟抱团在后，某些媒体平台又适时推出了分成、打赏的诱饵，一度让自媒体人欢欣鼓舞，觉得离上岸不远了。岂不知，能写不等于能赚钱，有粉丝不等于会变现，成功者永远只是少数比如学校采购网等。 自媒体联盟的变现方式仅限于广告和公关软文的分发，资源分配难免肥瘦不均。至于媒体平台的分利，比如今日头条、百度百家，也要看编辑的推荐力度，流量不大也就没多少油水可言。到头来还是只有几个标杆在做示范，更多的自媒体望梅却不能止渴。
一而再，再而衰，衰而竭，在后继无力的情况下，自媒体何去何从变得异常冷峻！虽然自媒体的死法很单一，但活法其实很多，罗列一下，大致有八种。 品牌模式 即成为某一领域的KOL，为自己的专业或本职工作背书。即便不通过自媒体赚钱，也能抬高自己的声誉或身价，比如“移动观察”的运营者、触控科技前战略总监曾航，“THE ONE @许维”的运营者、明道软件副总裁，他们都出身于传统媒体，却凭借自媒体的影响力在互联网行业实现了职业生涯的跳跃。也许你未必能达到他们的高度，但只要肯专攻某一领域，也可以取得更好的offer，毕竟传统行业普遍缺乏新媒体运营人才。 很多自媒体人缺乏自我包装和粉丝运营能力，商业人脉也不是很广，但确实能写得一手好文章。一方面，你可以在网易云阅读、豆瓣阅读等平台上开辟付费专栏或出电子书进行销售，并且也有机会被出版机构发现。另一方面，你可以成为某些机构的特约撰稿人，公关公司和商业，机构对有深度创作能力的写手还是求贤若渴的，比如“小刀崔”的运营者小刀崔在多个阅读平台都有作品销售，同时也是长江商学院EMBA的随行记者。
产品模式 自媒体与用户的连接无关乎三个层面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表现在内容上，利用则除了通过内容，还可以通过产品来展现。 不满足于仅给他人当广告和营销渠道，某些自媒体已经开始推出自己的产品，有做内容产品的，有做服务产品的，也有做实物产品的。比如“幻方秋叶PPT”的运营者秋叶推出了多个PPT培训教程（这算是服务产品），在网上取得了超过百万的销售。企业公众号走的是从产品到内容再到产品的路子，秋叶走的是从内容到产品的路子，殊途同归。 在广告主、公关公司与自媒体的合作中，联盟扮演了中介和经纪人的角色，一定程度上加速了自媒体商业价值的变现。要想获取更多的接单机会和收益，提升账号的粉丝数是必然，树立在某一领域的权威影响力更为重要，越垂直，越有价值。对于标签明显的账号而言，加入联盟应该是不错的选择。 自媒体强调的是创作，而不是抄袭。不要一味的依赖于广告联盟。或者平台什么的。这些都是偏门而已。 |
|
|
