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CFO微语录：“财务人员做到比较高的位置时，满足感在于你做的很多分析和结论，会成为其他人学习的标准，其实别人的信任就是你的责任。” 随着财务信息化的不断发展，管理会计在企业中的灵活运用，已经成为业财融合的基本切入点。我们需要把管理会计的理念和思想扩展到业务领域讨论，结合业务需求去实施、去拓展。在多数人根深蒂固的观念里，很自然地把财务部门视同为后勤支持服务部门或者说“二线部门”，这是因为多数人只知道“财务会计”，而不知还有“管理会计”。中国CFO研究院本次采访的对象——联动优势科技有限公司（以下简称“联动优势”）CFO许东，正是一位在企业中非常重视财务与业务相结合、通过发挥管理会计功能，为企业主动创造价值的财务总监。 业财融合为企业提升价值 作为一名优秀的CFO，在尽心做好“财务总监”本分的同时，还需要有意识地去培养财务团队树立管理会计理念。许东说：“我比较希望财务人员能和业务人员走在一起，更多发挥管理会计的作用。”当被问起怎么让业务人员和财务人员更好地相融合时，许总认为，财务如果对公司业务没有帮助就没有价值，或者它只是一个合规性的工作。所以，除了财务的日常工作之外，在业务做规划时，财务人员的参与就会对他们有影响。许东介绍，联动优势都是互联网业务、支付业务，比如定价、资金流、发票怎么走，这些内容，他都要求财务人员必须了解。 在日常工作中，他要求财务人员必须懂业务，同时，财务人员还必须熟知公司的价格策略包括应收应付管理等方面的内容。许总认为，财务如果不受欢迎，一个原因是自身能力的问题，另一个可能是思想认识的问题，财务其实能做的事很多，如果想真正对业务有所帮助，就必须走出去。 他说：“在每周例会上，我都要求财务人员用财务的语言来解读业务，要他们用财务和管理会计的思维来描述业务，比如行业趋势、市场占有率、企业优势和竞争对手分析等等。慢慢地，财务人员就会养成这种习惯。”正是因为许东许总把财务人员下沉到业务里面去布置、实施，所以在联动优势，业务讨论工作的时候，一般都会主动叫上财务人员，重要的场合尤其如此。他们都希望听到财务的声音，即使是非财务问题也会问问财务的意见。这种业务对财务的依赖性和信任感实属难得。事实上，在联动优势内部，财务和业务的关系已逐渐形成日常化的工作习惯。 在员工培养方面，许总提出，财务团队的每一个人一定要对自己负责。他说，在企业工作一定要弄明白两件事情，首先，要把自己的本职工作做好，和公司一起成长；再者，如果将来市场能给员工提供一个更高的平台以及更具吸引力的薪酬，他是欢送的。他还表示，现在企业财务的发展进入了瓶颈时期，也是整个行业的瓶颈，现有的财务操作模式很难再出新品，实现创新。随着科技的发达，软件、机器人、财务共享中心等等都有了，财务人的价值要体现在哪里呢？这也是他经常给财务团队讲的，一定要用心工作、用心思考。 小愿望成就“大”财务 联动优势成立于2003年，主要从事移动信息服务、移动运营商计费结算服务、第三方支付和供应链金融业务。许总介绍说：“我们有多条业务线。在我们内部来讲，发展到现在，我一直希望拆分。比如，同样级别的总监，因为业务的不同，报酬肯定有所不同，但这又会导致人员心理上的不平衡。”目前，这就是联动优势内部的问题所在，他认为企业发展到一定程度，是非常有必要细分业务的。如果不细分，一方面有失公平，另一方面在激励和管理上也都有矛盾。“有的业务可能赚一个亿，而有的业务可能会亏损。所以，基于利润来做考核比例，肯定是不合适的。”他如是说。 许东2010年加入联动优势，他的职业生涯可谓是丰富多彩。学审计出身的他，1991年毕业后在北京市审计局工作，之后去了联想。然后，他在一家日本投资公司做了几年，又去帮广州一家公司做股改上市。2010年，在佳能中国工作了两年之后的许东加入了联动优势，至今已经7年了。用许东自己的话说，“除了快消品和影视媒体，其他的行业几乎都做过”。在联想的时候，他还做过预算。那时，联想在北京上地建立了第一条生产线。他告诉笔者，当时他天天带着一个工程帽，特别乐意别人称他为“许工”。 于丹在《论语心得》里面说，从而立到不惑，这是人生最好的光阴。一个人在三十岁以前是用加法生活的，就是不断地从这个世界上收集他所需要的东西，比如经验、财富、情感、名誉等等。三十岁以后，他就要开始学着用减法生活了，也就是要学会舍弃那些不是你心灵真正需要的东西。许东从1991年毕业到2000年这十年的时间，许东不断探索更新自己的职业，同时不断得到历练和提升。2010年加入联动优势，是他所有优势和才华在事业黄金期的展示。 许东说：“从我个人来讲，我要感谢时代。我毕业那会儿是国家分配的，我是无法选择的。那时候的理想很简单，目标并不高，希望毕业通过自己的努力可以天天抽万宝路，喝可乐，做出租车，毕业三年就实现了。”当时的许总非常认真地把这些目标写在日记上。 在职业过程中，他慢慢发现自己对数字报表比较敏感，对管理会计比较敏感。他认为财务除了做报表之外，管理会计方面更容易被企业肯定和发现，后来，他就去西方学习会计，并先后考取了英国特许公认会计师（ACCA）、美国注册管理会计师（CMA）、高级会计师等多项资格证书。他说：“财务分三个层次，第一层是有一套非常标准、正规的体系，第二层需要有眼界和更多的分析工具，第三作为企业战略一部分的财务战略，财务管理的高度取决于对未来的把握和布局。”“多经历一些企业就会发现，教科书的东西有局限性。当财务人员做到比较高的位置时，其满足感就在于，你做的很多分析和结论，会成为其他人学习的标准。其实，别人的信任就是你的责任。”他如是说。 CFO和企业的相互成就 马云和蔡崇信的故事在互联网界广为流传：当年蔡崇信放弃70万美元年薪（按当时汇率，折合人民币580万），带着怀孕的妻子投奔马云，仅拿月薪500元。在今天看来，蔡崇信前瞻性的眼光和魄力都不是常人所能及的。正所谓千里马常有，而伯乐不常有。到底是马云的崛起成就了蔡崇信，还是蔡崇信的眼光成就了马云，依笔者看来，其实他们利弊互补、相得益彰。 在整个访谈过程中，当提到董事长张斌时，许东的钦佩和欣赏之情溢于言表，他说：“其实坦白讲，我是比较崇拜我的老板的。他待人非常宽容，对于为企业做过贡献的老员工，包括一些冒犯他的人，都很宽容，特别是后面一种，他会主动跟员工道歉，他的格局和胸怀不是一般人可以比拟的。”所以，在联动优势，即使员工给公司造成损失也不会轻易被开除；但是，如果员工因为品质问题、触犯了道德底线，这肯定是不被企业接纳的。这也是许总所认同的企业价值观。 许总介绍，他以前跳槽比较多比较任性，是因为他很看重和老板的气场。他说：“财务人员实际上只有一条腿，一个翅膀。如果财务人员想跑起来、飞起来，只有老板给你另外一条腿，一个翅膀才能实现。老板非常体谅大家，他总能替别人考虑。”保持适当的距离，并把对方作为独立的个体予以尊重，相惜相重——这正是许东和董事长张斌的相处之道，也是许东人生中的宝贵财富。 其实，各行各业都是如此。真正站在高端的财务领导者这个层面，已经成为企业决策层的合作伙伴，成为智囊库的角色。管理团体是企业发展的核心力量，要提升公司的核心竞争力，就必须要有一支有胆有识、有谋有略的精英管理团队，联动优势正是有这样一位企业领导和精英管理团队，才能在企业发展战略规划上运筹帷幄，在市场残酷竞争中决胜千里。 或许正是因为经历的多、悟到的多，在企业管理、业财融合方面，许东都有自己独到的见解和实现方式。在众人眼中，他并不像传统的财务人员，如同许东自己所说的，很多事情做到最后都是方法论的问题。他举例道：“开车越久胆子越小，这个行业越干心越虚，会发现大量未知的东西。” 古语云，“学然后知不足，知不足，然后能自反也。”其实，许东的感悟与爱因斯坦所描绘的有知与无知的关系是一样的。爱因斯坦把人的知识用一个圆圈来表示，一个人所知道的东西都在圈子里面，不知道的东西就在圈子外面。人知道的越多，圈子就越大，同时圈子的外面也就越大。也就是说，一个人知道得越多，他的“未知”也就越多。其实，真正到了这个境界，才是一个人不断求知、不断认识自己，真正走向巅峰的开始。 |
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