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请输入标题 bcdef 猫狗大战  如果说双十一是阿里的主战场，那么618则是京东的秀场。从2009年开始，双方各自占领山头，但随着大众对人造购物节的热捧，阿里和京东都开始伺机而动，抢占对方的节日市场。 请输入标题 abcdefg 截至2017年6月18日24时，消费者在京东累计下单金额为1199亿元，显然在这场战役中，主场狗并没有输给客场猫，京东成功登上头条。
京东本次战役的胜利，当然离不开刘强东的把控。就像马云之于阿里，刘强东也成为了京东的标志。刘强东曾经说过一句话，“如果不能控制京东，我宁愿把它卖掉”，可见刘强东掌控京东控制权的决心。
 创得起，握得住 跟很多发展势头不错的创业公司一样，京东在发展步入相对稳定期之后，便受到了风险投资的青睐：  而刘强东能在大量资金稀释自己股权的情况下，仍然保证对公司的控制权，这与京东实施的AB股制度密不可分。
所谓AB股制度，即将股票分为A、B两个系列，其中对外部投资者发行的A系列普通股有1票投票权，而对管理者持有的B系列普通股票每股则有N票投票权。
而对于京东，A类普通股持有人每股享有1票投票权，而B类普通股股东有权享有20票投票权。
根据股权信息显示，截至2017年2月28日，黄河投资持有京东股票516,974,505股，持股比例18.1%，拥有投票权4.4%，黄河投资正是腾讯旗下投资机构，这也就意味着腾讯仍然是京东的第一大机构股东。
京东集团CEO刘强东为第二大股东，共持有452,044,989股，持股比例15.8%，其中15.7%的股权通过英属维尔京群岛公司Max Smart Limited持有，这部分股权拥有投票权71.7%，Fortune Rising Holdings Limited持股1.7%，拥有8.3%的投票权，这部分投票权归刘强东所有，这使得刘强东共拥有80.0%的投票权。
由此可见，通过AB股制度，刘强东可以仅以15.8%的持股比例控制80%的投票权，公司重要事项决策权全部由刘强东掌控。 不仅仅是京东，很多科技公司都通过AB股制度维系创始人对公司的控制权。国外企业如Google，Facebook，国内企业如百度、人人等等都直接或者间接实施了AB股制度。 从上述情况中我们可以得知，AB股制度很好地解决了在融资过程中，创始人如何始终牢固掌握公司控制权的问题。但是我们也不能忽视AB股运用过程中的障碍。 与我国“同股同权”相背
从实质上来说，AB股制度是一种同股不同权的制度，在中国资本市场中，股份公司必须同股同权，AB股制度在我国上市的股份制公司无法实施，因此，实施AB股制度的公司基本都赴美上市。 太过依靠创始人的决策 AB股打破了同股同权的平衡状态，创始人决策正确，大家相安无事。但如果创始人决策失误，那么其他股东则成为创始人的陪葬品。
高投票权股先天不足 想要掌握更多权，那么利益分成必然就会向投资人倾斜。高投票权者其股利很低，不准或者规定一定年限，一般在三年以后才可以转化成为低投票权股票，流通性较差。
管理层侵害投资人利益 AB股制度作为一种高度市场化的制度，赋予了公司极大权力去确定自己的股权结构，将其置于公司自治的范畴之内。投资人权利受侵害后，能否方便的诉诸法律并获得公正的裁决，也是我们不得不思考的问题。
 AB股制度在一定程度上维护了公司的控制权，但是我们也不能忽视其障碍，对于大部分中国企业来说，并不能直接适用AB股制度，在我国资本体系框架下，我国上市的创业企业对于维护自身控制权也有其他多种途径可以选择，具体途径大家可以参见大队长在之前的发文“山东版‘山水集团’闹剧上演，融资与控制权你选哪一个”。如何利用恰当的方式维系企业控制权，值得每一个创业者深入思考。 
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