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文\潘永堂 地产，一个让人羡慕的行业，也是让人无限沉重的行业！ 个人，是渺小的，也是伟大的，再小的个体也有他的光！ 多少地产人，献身工作，放弃生活，最终工作就等于生活； 多少地产人，匆匆扒完几口晚饭就又投入深夜加班熬夜中； 多少地产人，即使半夜躺下后，也要刷完微信工作群信息； 甚至不少地产人，半夜做梦，也还在构思项目方案的提报！ …… 这些每天重复的工作画面，让人心酸，有点悲情，但却闪烁着地产人奋斗的“光”！ 地产人，的确很苦，但更苦的还有一类人，他们属于一个特殊的族群——取名为“双城战士”——即工作在一个城市，家又在另一个城，每月、每周、甚至每天就这样往返奔波，从上海回苏州，从杭州飞广州，从福州到上海……高频往返，周而复始！ 事实上，每次匆匆赶路的疲惫，每次推门而出的远行，让家人痛在心里，泪在眼里！ 就在最近，老潘朋友圈被阳光城一则《双城记——致敬奔波的梦想》视频所刷屏，也因此看到了一个让我无比惊叹的数据——即在阳光城，有43.5%的员工选择了两地奔波的双城生活。是的，就是43.5%，这是一个很高的数字，高得你无法相信。 阳光城也大数据统计了一下，如果把这些员工每年奔波行走的交通距离加起来，总共有576万公里，对，基本单位是万公里，576万公里，它相当于人类从地球到月亮往返7次，相当于绕地球飞行130圈。 过去的一年，火车站、飞机场成为阳光城人工作与家的中转站。一张张车票，一张张机票，成为阳光城人“双城生活”的通行证，又或者是这些双城战士拼搏、奋战的“军功章”。 什么都别说了，翠花，上视频吧！ 双城记，一个被地产人刷屏的视频！ 视频中的人都是阳光城全国化扩张，异地就职的员工，他们不一定光环四射，但他们都是拼搏一族——他们主动放下安逸，放下舒适，为了追求更美好的生活，更充实的事业，更靠谱的未来，他们勇敢选择了离开，离开温暖的家，他们都在倔强的成长，砥砺前行，他们身上散发出奋进人格的“光辉”。 比如:
太心酸，女儿叫的第一声爸爸，迈出的第一步，爸爸都错过了 不要问我想不想家，因为我会想哭 哪怕凌晨一两点开会结束，也要赶回家，因为第二天一早可以见到女儿 孩子他爸，累了或者不开心的 时候，不要一个人扛着！ 到底为了什么了？ 首先，不得不从这个地产大时代说起！ 中国房地产用10多年的市场化走完了欧美发达国家房地产100多年的历史，也就在刚刚过去的2015年、2016年，中国核心城市的房价的2年100%甚至更高的涨幅，完成了欧美房价10年甚至更长周期的涨幅……这样说，核心是表明中国房地产高歌猛进，跑马圈地的时代大风口，谁也挡不住，这是一个发展中国家走向发达国家的必由之路，也是全世界住宅产业化史上最为波澜壮阔的画卷…… 身处这样的大时代，国家要让房地产快马扬鞭，支撑GDP6.7%的中高速增长； 老板要让企业跑马圈地，全国扩张，企业每天如飞轮一样高速旋转，一套“高周转、高杠杆、高去化、高激励”的规模玩法，成为优秀房企快速做大的套路，每家房企都知道，这是时代风口，也是行业风口，追求卓越的房企，怎能辜负这个大时代？怎能不做风口的弄潮儿？ 也因为此，阳光城从2011年到2013年实现了3年业绩翻10倍的高速增长，稍作调整后，又加速前进到2016年全年销售487.2亿，获得“2016房企百强成长性TOP10”第1名“，而近三年复合增长率也高达45%。 但是，今天，风口过去了，之前房地产“大时代，大风口”的上升浪已经快速削弱，行业也进入规模的天花板，今天，风口的力量，很难支撑企业继续快速增长，所以这两年，我们更多的看到——是无数类似阳光城人双城生活拼杀、拼搏的2年，专业的力量，人的力量，开始越来越重要。 超级国家，需要超级企业，超级企业，需要超级个人，也需要一大批拼搏者！无论是过去的青年禁卫军的阳光城人；还是今天阳光城43.5%的员工的双城生活；拼搏的阳光城人，专业的团队，成为阳光城业绩高速增长的重要力量。 诚然，大时代的历史篇章，我们都是小个体。但再小的个体，都有选择发光的权利，都应该享受成长的喜悦。 不就是为了钱么？你可能会这样质疑！ 事实上，今天这个告别温饱、物质过剩的时代，金钱对于一个人的幸福度，是有“临界值”的。怎么讲，即一个调查研究表明，临界值是个点，当人们收入在达到这个临界值之前，金钱和个人幸福度是成正相关比例的。即金钱越多，幸福度越高，所以这个阶段，必须尊重和重视金钱的基本价值，因为他使自己能够更体面的生活。 但是一旦突破了临界值，美国人研究是年收入7.5万美元（即50万人民币左右）后，递增的金钱就不再为个体创造等量递增的幸福感，或者金钱增加的幸福边际效应递减。彼时，金钱的增加将更多表现为一个数字的增加。一个数字而已。而在50万之后，人们的幸福就越来越侧重金钱以外的东西，比如个人成长，比如发挥空间，比如平台好坏，比如工作氛围……金钱的驱动力开始有限。 其次，进入省会城市，进入上海，进入更高能级的城市，也是双城生活的选择原因。 这些年一个看得见的真理是，高房价时代，大学毕业去的城市的等级高低，直接很大程度上决定了个人家庭财富的分化。同时，同样一个人，在一线城市、二线省会，三四线小城市，不同城市能级、房价梯度所带来的文化差异，视野差异，财富差异、生活方式差异等是巨大的！ 年轻人，更倾向于去能级更高、房价更高的城市打拼！ 其三，金钱，高能级城市等所带来个体刺激是有限的，真正能带来无限刺激是精神和个人实现的刺激。 首先，今天中国崛起的时代，个体与独立人格也都伴随在崛起，作为地产人，当然在乎薪酬、在乎体面的工作，但更在乎、更奢望的是个人价值实现，在乎内心的成长，软实力的增长。有一句很带感的话是——真正有闯劲、善于学习的人，每当夜深人静的时候，他都能听到自己每天成长的滴答声。 更重要的是，类似阳光城这种成长型房企，相对拥有更多的个人发展空间、机会、授权和激励，这是由企业处于的发展阶段和战略目标的必然组织诉求，即发挥每个人的积极性和能量，个人权责授权幅度更大、个人发挥空间更大，个人业务边界更宽，个人激励幅度更大。新拓区域、新增城市和新增岗位、新增管理岗位……上升通道相对更多，这就意味着拼搏地产人个人价值实现会有更多落地的平台。 文末，老潘不仅要致敬阳光城双城战士，更要致敬所有怀揣梦想、有理想、又敢于实践的地产人。而地产行业的精彩——既有地产大时代波澜壮阔的恢弘画卷，也有小个体的奋进与拼搏的梦想，他们闪着成长的光，照亮地产每一个角落！ A，趋势篇：中小房企还有未来吗？ 3，房企规模九重天，请看2017年1~2月销售榜TOP100 B，标杆篇：30强房企们，他们在干嘛？ 1，金地 从600亿到1000亿，金地仅仅用了1年 2，融侨 凶猛闽企中，谁是另类“克制者”？ 3，万科 【总裁内参】王石：万科6年左右实现1万亿 4，万科 张纪文：5年后万科或许不是一家房地产公司 6，恒大 7大经营哲学，支撑恒大10年从17亿到3734亿蜕变 8，正荣 新正荣的下一步棋 9，融创 融创迟迅：拿下天津5连冠之后怎么玩？ 10，中海 中海地产，如何打造地产'利润之王'？ 11，阳光城【总裁专访】阳光城：2年业绩翻10倍的扩张传奇 12，招商蛇口 招商蛇口：干了1件比冲千亿更重要的事 14，仁恒置地：仁恒：有一种房子叫'住了后都说好' 15，金地：7大借鉴：房企冲刺千亿的'金地样本' 16，龙光 龙光地产=成本高手+盈利标杆+轨道地产专业户 17，融创：不惧调控，孙宏斌的6张底牌 |潘永堂 18，保利：10年涨25倍的保利地产：不像央企的央企！ 19，实地：别只想冲规模，地产下半场呼唤“跨界新物种” C，专业篇：房企如何打造“专业战斗鸡”？ 1，营销力：上海万科：用先进'大数据'手段研究市场？ 2，产品力：这家600亿的房企发布了一套产品白皮书 3，产品力：第四代住房革命，建筑业或迎100万亿风口 4，营销力：3万人爆场，三四线楼盘如何未卖先火？ 5，营销力：【狼者融创】7大维度解读“融创版营销” 6，豪宅产品 顶豪下一站：奢侈品 7，组织管控 任正非：砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋 8，利润力 都是豪宅老司机，为何利润、规模差别那么大？ 9，并购力 融创“并购王”是如何炼成的？ 10 产品力 如何打造一个均价50万\平米的顶豪？ 11，投资力 拿地如此重要，BOSS要敢给投资总'加薪' 12，产品力 杭州万科：住宅'22条军规'背后的5大策略 13，营销力 精准营销元年：写给全国地产营销总的一封信 14，社群力 奥伦达部落：“社群运营之父”炼成记 15，资本力 碧桂园CFO吴建斌：把融资成本降到5% 16，产品力：在深圳，这套豪宅窗外风景'值半个亿' 17，产品力 产品是良心，万科史上最详尽产品细节图谱！ 18，产品力 这家2100亿的房企，发布了它的'产品服务新主张' 19，豪宅力：美国曼哈顿豪宅考察交流13个心得|潘永堂 20，产品力：苦行僧碧桂园：客观看待3000亿级房企的产品力 更多文章交流与互动，请加老潘微信dczcpyt (非诚勿扰，加微信请注明公司专业姓名） |
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