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1、努力工作(如何衡量,是做事还是做出结果);
2、经常加班(公司购买的不是时间、体力,而是你的价值);
3、提升能力(能力要转化为生产力,再变现为价值);
4、忠诚企业(企业留人的根本目的在于价值增长);
5、做出绩效(如果你是老板,你也会这么想的)。
老板跟什么员工谈感情:价值高的员工;
老板愿意为哪类员工加薪:有结果效果好的员工;
老板最想投资何种员工:主动创造、先付出不计较的员工;
老板最会交心的员工:心系公司面向未来的员工;老板最不喜欢的员工;
有表面无实在、很计较不愿意贡献、想法很多行动很少。
是认同员工的过去,还是为了奖励员工的未来;
是在增加管理成本,还是投资上的增值;
是奖励了一个人,还是鼓励或打击了一群人;
是留住这个人,还是影响了他的心;
他会感谢你的认可,还是会抱怨你的小气或眼红别人的收入;
下次加薪会在什么时候、以什么样的方式。
让员工为自己加薪。
加薪多少,数据说话、结果导向、效果付费。
让员工参与经营,共同分享,成为利益的共同体。
做好预算管理,员工加薪与产值效益关联。
多元化激励、即时激励到位,只要达到目标、拿到结果,不怕员工多拿钱。
员工工资加了,企业利润也涨了,利益上是平衡的、共赢的。
来自: 一夕如风 > 《待分类》
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