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首先： 厘清不同人的心太软 1：来看看这个人是不是真的心太软，有些人的标准和要求非常高，例如在下属没达成目标时，在下属犯了错误时，在下属提交了有误的报告时，没当场翻脸已经很难得了，看着跑掉的下属，懊悔自己是不是心太软？然而在旁人看来，根本就不是那么回事，你凶得如非洲草原上的狮子。 2：而有些管理者是真的心软，小张犯了错，想批评，可看他已经垂头丧气的样子，算了，不说了！ 小王三天两头的请假，找她谈话，她一个劲儿的道歉，说了家里的情况，希望领导能体谅，唉，一个单身女人带着孩子确实不容易，算了，不说了！ 小李这半年的绩效很不理想，找他沟通，他抱怨今年市场特别难做，竞品的促销力度大，一线人员又不稳定，真的很难很难。是啊，事实情况也确实如此，那就先这样吧，下半年要加油哦，小李诚恳的点点头，表示一定会努力。 这样的管理者，可能过不了一年，自己就下岗了。 其次： 如何避免克服 1：优秀管理者的目标不是为了让每个人都来夸你，赞美你，表扬你，或者是怕你，而是你是否漂亮的完成了公司下达的目标，让部门保持了很好的良性运作，你的员工在你的管理下有着进步发展。这样的管理者才是合格的管理者，前提条件一定要搞明白！ 2：完善部门组织形式，让制度去说话！每个公司都有自己的管理制度，每个岗位也有一套考核标准，不要让自己的心软凌驾于制度之上。 例如面对上面的小张，可以找另外的时间点将他犯的错梳理一遍，看看问题在哪，避免下次重犯。面对小王，在表示理解的同时，请她一定遵守公司的规章制度，出色的完成本职公司才是对她自己和家庭最好的负责。面对小李，首先要纠正他的错误观念，市场对每个人都是公平的，你觉得难，别人一定也觉得难，那别人是如何完成的？有没有可以学习借鉴的地方？完不成的根本原因在哪？这需要身为管理者的你一点一点的带着他抽丝剥茧，找出问题所在，进而帮助他在下半年的预算达成上有所突破！ 以上不管是小张、小王、还是小李，一定要让他们清楚的明白，一旦你的个人工作能力与岗位不匹配，那么换人是必然的事，再通过帮助他们实际分析并解决问题，相信这样的管理者会很受下属的尊重。 （我是职场达人春春姐，欢迎你的关注！） |
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