有贡献的人被旁落的时候有贡献做过实事的人，总在兢兢业业处理日常工作和干事的人，困难来了大敌当前能顶事的人，他们是一个集体的脊梁。 我们看到，这样的脊梁拢人心练团队，在一线忙上忙下解决问题。 完了后，这样的脊梁被公司和最高层扔到一边，没有提拔，反而被边缘化，也没有个说法，这样会影响团队的士气心理，因为人都是脆弱的。 就如一艘船，拼命划船的没有好结果，反而那些坐享其成的动口不动手的人得到好结果。 这样的处理令其他人寒心，尤其是刻苦拼搏的人，觉得这样的脊梁命运就是他们的明天，怎么能不令他们寒心。 讲奉献，到了一定程度，也需要一杠秤。这杠秤没了，那用人就没有了正确风向标，如何凝聚更多年轻踏实肯干的人？ 提拔“只求目标，不讲管理和手段”的人前些年，看到一个行业的没落，一些优秀的企业公司走在了大滑坡和灭顶的前夜。 为了挽救命运，往往世事就是这样，管理层会任用一些为达到业绩不择手段，不论管理，不顾效能和发展后劲的人，而这样的人也往往非常刻薄霸蛮，将一个个具体的业绩目标，去疯狂挂钩压下面的人，甚至标榜其能干，改变的先锋。 一个行业或公司出问题，往往不是在经济产业上的东西，而是内核出现了问题，需要转变的是内核。如果纯从经济面，效益面出发，只能管一时，到头来还得衰落，而且更加狼狈，更惨烈，更多人无辜受气受损。 我们看到，一些只顾效益也就是满脑子钱的人被提拔上来，大砍大杀，对专业人员和科研、技术人员颐指气使，外行管内行，干扰动摇了行业公司本身的安身立命之本，而不是一起研究探讨，发挥各自优势，形成合力重塑价值和重现发掘增长点。 做事的和想做事拼搏的，多数靠边站，连话语权都没有。人才只能反抗或出走，人才更加凋零，外部人才当然也不愿来，公司陷入恶性人事循环。 前面那些公司就是这样，不少人才被气走，干事的人更少，到现在还没喘过气来，走下坡路已经是铁板钉钉。 聪明人会开源，刻薄人只会节流 其实这样的公司或行业真正需要的是，对行业对公司对市场需求的一个洞察者，一个改革大师般的人物，一个掌握行业本质和商业对接的人。而不是知会钻营，只会交易资源的人。因为任何离开了本身需求和业务核心价值的生意交易，都是不牢靠，难延伸和不久远的。 聪明的改革者，很会开源：开发新产品，新工艺，新打法，新渠道，新资源，甚至直接带领大家变阵，用好目前的人力。一句话就是想尽办法做大蛋糕。 刻薄的改革者，只会节流：只会刻薄对待集体和成员，自己站在干岸上或者从中获益。一句话就是绞尽脑汁把蛋糕分切得更细小。蛋糕还是那么大。 鼓励佩服开源的人，这也是为什么开源节流，“开源”二字说在前面。 人才是团队核心卖点和竞争力 |
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