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说起互联网思维，就不得不提“传统企业向互联网转型”的现象。 传统企业在互联网浪潮的冲击下，市场占有率日趋萎靡，这时候，传统企业主就开始思考借助于互联网是企业发展的一个重要渠道，但由于传统企业主的经营思维和新型互联网行业差别较大，最后导致一个普遍现象就是：传统企业无法发挥互联网的作用，最终走向萎靡。造成这个结果的，无关资金充足与否，无关业务和产品是否成熟，无关其他一切，唯一有直接关系的就是——传统企业主缺乏互联网思维，无法将公司所有优势聚焦到互联网渠道。 
那么，什么是互联网思维呢？参考一本名为《互联网思维——独孤九剑》的书，总结成下面几点就是： （1）用户思维：以用户为中心，依据用户需求对产品进行创新、打造；
（2）迭代思维：以用户为中心打造的产品，仍然要时刻关注用户数据反馈，并实时做好微创新，依据用户反馈对产品进行迭代；
（3）流量思维：不能忽视分量的作用，做好分量才能形成庞大的体量，所以，要重视产品打造，生产符合用户需求的产品，不断扩大分量；
（4）社会化思维：这就要求传统企业利用好多渠道开拓市场，不是要分散经营渠道，而是重在打造渠道之间的链接，互联网创造了庞大的链接环境，企业更要运用好这个环境开拓和重塑客户的关系，以及组织管理方式
（5）数据思维：数据是互联网时代的公司重要资产，传统企业要把眼光从利润报表转移到用户数据上来，只有重视用户数据并对其进行挖掘和分析，才能符合市场潮流，从而带动利润上升；
（6）简约思维：企业转型，最忌讳的就是不懂的取舍，找不出主营业务，从而产生过多的企业内耗，公司依旧无法通过转型来打开新局面。所以，企业在产品规划和品牌定位中，要力求专注和简单，在产品设计上，要力求简洁和简约；
（7）极致思维：小米公司之所以能够打造打造让用户尖叫的产品，就是因为小米旨在“专注、极致、口碑、快”，打造极致产品和极致服务才能赢得客户欢迎，才能获得更多的利润，因为产品是一种服务，而服务也是营销；
（8）跨界思维：这就要求企业要打破格局，整个产业链，而跨界又分为垂直跨界和水平跨界，比如承揽芯片、硬件、系统、App、内容、经销商的小米就是垂直整合的典范；又比如从功能手机到智能手机就是水平跨界。跨界思维是企业整合产业链的基础思维，也对转型成功与否起到决定作用；
（9）平台思维：构建共赢的平台生态圈，找到价值点，建立核心优势，衍生更多服务 以上这九点，可以说是互联网思维的核心总结。但具体在工作中应该运用哪些，又该如何思考，就需要根据公司实际情况来自行判断了。
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