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企业的发展离不开人才，有的企业因为用对一个人而鲤鱼跳龙门，有的企业因为没有人才可用而丢盔卸甲，现在，人才的重要性已是商业常识，但凡有理想有思维的老板都会求贤若渴，但茫茫人海怎么才能觅到真正的人才呢？身为一家创业公司的CEO，你知道怎么选择和任用人才吗？很多老板为此而头疼不已！
来，吹猪会教你几个招人用人的套路。 创业公司，尤其是人员规模小于30人的时候，那么，你招的每个人都要起到价值，精兵强将是创业公司最好的团队注解，什么才是精兵强将呢？符合下面三点之一的就是精兵，符合下面三点之二之三的就是强将。
融会贯通是指不仅能够掌握书本知识，而且具备思考的能力，懂得自学、自修的方法，并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践。
他懂得如何在各种资源短缺的情况下把事情搞定，因为条件永远没有齐备的时候。这种人在创业公司的成长速度极快，如果他真能干，半年之内跃升两级是常事。
在创业的路上，如果能突破常规思维，运用与传统思维和习惯背道而驰的逆向思维方法， “反弹琵琶”往往会取得意想不到的效果。
突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。
极强的沟通能力，意味着三商兼高（IQ EQ SQ）。
高智商（IQ, Intelligence Quotient）：高智商不但代表着聪明才智，也代表着有创意，善于独立思考和解决问题。
高情商（EQ, Emotional Quotient）：情商是认识自我、控制情绪、激励自己以及处理人际关系、参与团队合作等相关的个人能力的总称。在高级管理者中，情商的重要性是智商重要性的9倍。高情商的人，往往能快速抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力，达到事半功倍的效果。
高灵商（SQ, Spiritual Quotient）：高灵商代表有正确的价值观，能否分辨是非，甄别真伪。那些没有正确价值观指引，无法分辨是非黑白的人，其他方面的能力越强，对他人的危害也就越大。
在面试过程中，应该注意那些小事，可以避免陷入面试之坑。你总能看到在面试中的一些错误的流程和小细节，让公司难以招的可用之才，有的还会给公司造成巨大的灾难。吹猪会就举几个栗子吧~
职能部门的高管，老板一定要亲自面试。 因为这些人才的选择直接决定企业的发展问题，例如：销售部，市场部，研发部，总监以上的人员老板必须要亲自面试， 1，这样做表示对人才的重视， 2，这样做可以更好的甄别人才 有一家做家具的企业，招聘市场总监，而面试总监的人是公司的一个行政中层人员，因不懂市场不懂专业，在面试A的过程中出现一些错觉而录用了B,最终，A去了竞争对手那里，在一年的时间里A帮助竞争对手侵占了这个市场60%的份额，而那家家具公司因为一系列的错误决策，濒临倒闭，事后老板才得知，是那个A让竞争对手如虎添翼，最终击溃了他的企业。 如果当时是老板亲自面试这个A，也许事态的发展就是另一个方向了。 最适合你的人才，来自你的同行 如果你暂时招不到可用的人才，那就去挖墙脚吧，这是最靠谱的招人方式，这也是互联网创业公司经常用的手段，很有效的手段。但挖人也需要调查，要挖就挖墙根，千万别挖一块砖，有些企业因为对所挖之人缺乏足够的了解，费尽心机挖了一个鸡肋，那就得不偿失了。 不要被华丽的简历而蒙蔽 有些善于包装自己的人，会自造一份虚假却很美丽的简历，不要被这些外象所迷惑，正所谓，是骡子是马拉出来溜溜，面试在满意的人，也一定要有最少2个月的试用期，万不可一步到位的许诺。 学历不代表能力！学历只是个参考依据，最终我们要的是能力！ 公司面试一定要问的三个问题 1，为何离职？ 2，对这个行业前景有什么看法？ 3，如果你获得这个职位，你会怎么做？ 俗话说：三个和尚没水喝。在创业型公司，团队人数太多，会造成资源浪费及管理混乱；而人数太少，又会严重拖慢项目进程。
如何做到不多不少刚刚好？这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。吹猪会认为，有三个要素，大部分创业公司都适用：
1）联合创始人不要超过5个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；
2）在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数最好不要超过20个。如果没有盈利业务，人数不要超过15个；
3）在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数最好不要超过25个。
作为一家有“狼性”的创业公司，在挑选人才方面必须要做到精益求精。但是，辛辛苦苦挑选出来的人才，你凭什么能留得住他？
作为一个有发展眼光的CEO，必须懂得给自己的员工做好职业规划。
如果发现你的员工，有成为管理者的潜质。可以培养他，多点沟通他未来的职业发展方向，了解他对未来的预期——你是对管理感兴趣还是更愿意待在一线？对收入更在意还是对稳定更在意？对哪些模块感兴趣？你想要寻求的帮助？根据他的预期，制定职业规划的过程，帮助他明晰方向。 真正为员工着想的职业规划沟通，是能够给他们更明确的动力和忠诚度的。
公司培养良好的氛围，让他们主动工作。你可以努力提供非常开放的工作环境，员工可以在沙发、办公桌，或公司外面的有趣地方工作。定期给员工开展生日会，提供一切工资之外的福利，让员工愿意为公司的业务贡献力量，也让你能留住员工。你要创造一个环境，让他能主动工作——并不是事事都要围绕着钱转。
每月和公司的每个员工进行一对一的20分钟会谈。每位员工可以分享心得，他们是如何展示核心价值的，他们欣赏哪些东西，他们要改善哪些东西，他们的目标完成度如何（这是和奖金挂钩的）。其实，很多员工都希望自己能对老板“能够说实话”，这样一来，员工可以开诚布公，畅所欲言，实现自身价值，另一方面，公司能够听取员工的意见并得到持续改善。
一般，刚刚起步的创业公司，员工获得的薪酬可能没有竞争力。如果要想长期留住员工，关键是要提供股票期权。股票期权可以腾出资源，帮助你发展公司，并且有助于把员工的敬业度和公司发展的一些里程碑（比如公司收购）联系起来。此外，向团队成员发放股票期权，可以让他们觉得自己是利益相关者。而利益相关者往往会更加努力地工作，因为他们觉得自己的表现将直接影响到公司被收购的时候，自己可以拿到多少钱。股票期权有积累价值的作用，可以让较低的薪酬显得更加合理。
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