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大家都知道，现代企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。企业在薪酬体系、激励机制、忽视与员工的交流沟通等问题，使企业产生了人才流失的危机。而员工流失的危害每个老板都应该是很清楚的，他们不仅带走了商业、技术秘密，还带走了客户，并且增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。那么，怎么来留住人才呢？这应该是每个管理者都应该思考的问题，小编今天抛砖引玉说几点，大家看看对不对，也请多多指正！ 一、兵马未动，粮草先行 古代行军打仗总会说道：“兵马未动，粮草先行”，可见物质保障是大家干活的动力。如果非要谈到留住人才，那么我觉得薪资应该是首要考虑的问题，一个具有竞争力的薪酬是就如同一座高楼大厦的根基。如果这个根基不稳，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。大家工作的最基本目的就是需要解决生存需要，物质是什么时候都不能避免的话题。连物质生活都无法保证，谈那么多奉献有什么意义呢？ 什么样的薪酬才能称之为具有竞争力的薪酬呢？小编认为，首先就是与企业同行同类岗位的横向比较，审视企业的薪酬所处的层次，竞争力绝大多数是说和比人相比自己的竞争力在哪里，外部竞争是首要的，否则，你甚至连合适的员工都没法招聘到；其次就是在组织内部进行纵向薪酬比较，薪酬还存在内部公平的问题，内部公平影响到员工的士气，同样的岗位，同样的工作内容，如果同一家公司给出的薪资都不同，那么给内部员工造成的打击是致命的。马儿喂好草才能跑得快，所以，想要留住人才就要提供与之匹配的薪资。 二、打通向上发展的通道 根据马斯洛的需求理论，如果人们的基本生活得到保障后，就会提出更高层次的需求。如果有了合理的薪资制度保证，员工则更想看到在公司的发展通道，毕竟人往高处走，水往低处流。企业为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助内部人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度；同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观，很有奔头，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。企业为人才营造“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的环境，他们就能更有效地发挥作用，更好地为企业服务。 三、有针对性的培训 企业人才的成长当然离不开培训，毕竟这是个知识更替频繁的社会，一日不学习就会落后很多。对于员工个人来说，企业能否为其提供学习的机会也是非常让自己关注的。如果你重视帮助员工学习与成长，那么他们更可能愿意留在公司，因为他们知道你真心关注他们的最大利益。同时培训也是企业塑造人才，提高竞争优势的重要手段之一。对人才开展培训，既可以增强企业的核心竞争力，促进企业战略目标的达成，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合和统一，满足员工个体的自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增强企业凝聚力和向心力。当然在为人才提供培训的机会时，一定要遵循个性化和实用性的原则，做足培训需求的调查，知道公司需要什么样的员工，而内部员工缺的是哪方面的能力，这种能力又是企业发展所必须的，力争将员工的培训要求与企业的发展战略进行二合为一。 从以上几个方面来留人，大家说说对不对呢？ |
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