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很多企业及媒体对华为“狼性”文化一直很推崇，通常会用几点描述其特征：1） 像狼一样嗅觉敏锐 ； 2）像狼一样持续进攻； 3）群体英雄文化。 只要华为提出做全球第一的口号，几乎没有不兑现的。从其最传统的通信设备来看，在2013年首次登顶通信业NO.1后，与一直处于第一的爱立信快速拉开差距。国内的友商中兴在2000年初市场份额已经和华为很接近，但是随着华为在海外3G的快速突破，差距越来越大。 图1 主要通信设备厂家收入变化趋势（单位：亿美元） 然而，很多人不知道，华为这种“狼性”是如何锻炼出来的。根据小编了解及分析，至少有以下几方面： 图2 华为“狼性”文化形成要素图片描述 1）CEO任正非的忧患意识。 任老熟知中国易经智慧中的否极泰来，在业界及公司业绩高涨的时候反而给内部泼冷水，不断提出“冬天来了”的警示；而且他常常提到华为的战略是活下去。不论在任何时间，华为的战略都是活得更长、活得更久。 2）管理层的强结果为导向的机制。 以客户为中心，围绕公司战略目标及年度规划，既要有预测，还要有过程监控，重中之重还是要结果，否则一切都是空谈。 3）特殊的激励和处罚措施。 重赏之下必有勇夫，这在华为利用的非常成功。除了各种军功奖、项目奖，华为还有众人皆知的股权激励和TUP机制。而对出处罚，丝毫不留情，对于触犯公司BCG及信息安全等违规人员，更是如此。 4）不断蜕变的管理体系。 在华为的成长过程中，还有一个关键数据很少被人提及，就是华为每年要拿出总销售收入的3%用于企业变革。如今，华为已超过5000亿元的销售规模，所以，每年用于推动企业变革的资金是150亿，这是非常了不起的投入。 5） 内部的不断“折腾”。 为了成为规范化的国际公司，华为除了变革，还在合规、内控等各方面都做出了大量的推动，而一线部门在负责业务之余，还需要积极参与到这些管理体系建设中，这对他们来讲确实非常痛苦：一方面要完成业务指标，另一方面，还需要将实践固化到文件中。另外的折腾就是“瞬息万变”，无论是政策，还是具体落地，每年都会变化，很多时候让一线措手不及。 所以，华为的狼性文化的形成其实是一个不得已的战略选择，那就是“活下去”。而内部不断的折腾，或许正是避免了一成不变、死气沉沉的组织氛围，让团队保持高昂的作战面貌。使我痛苦者，必使我强大。 |
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