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我们在过去服务的咨询项目当中，有成功的，也有不成功的。 但是我们发现很有趣的事情，成功往往是因为很多原因，不成功往往因为只有两个原因。 第一，企业决策人的决心不够。这个任何人都无法改变。 第二，局部思维。 他们听到阿米巴，很激动，说我们要推阿米巴，阿米巴能拯救公司； 他们听到了王阳明心学很激动，说王阳明能拯救公司； 他们听到流程再造，他们很激动，他们认为流程再造能拯救公司； 他们听到股权激励（这是目前很火的课），他们认为这个东西能拯救公司。 但是这都是局部的思维，这是一个企业很容易失败的原因，也是我感受特别深的。 但是企业的变革到底是从战略入手还是从流程入手？是从组织结构调整入手，还是从激励绩效入手？或者从财务变革入手？ 有些企业，发现现在组织活力有问题，就首先解决干部管理的问题；后来发现是绩效分配不均匀导致活力缺失，又来做绩效；后来又发现战略有问题…… 每个公司的肯定是每个模块都有问题，战略没有完美的，流程没有完美的，组织没有完美的，绩效没有完美的，财务没有完美的，都存在问题。 其实从哪里入手，企业高管心中应该有一个全局性的认识，认识清楚之后会有一个基本判断。 任老板1997年去IBM最大的收获是什么？他知道了要做什么。 第一，华为要构建端到端的流程化管理体系； 第二，华为要逐步地构建管理体系； 这套管理可分为四大体系。 因此任总的脑子里面有一个基本的框架，步骤和大致的框架已经确定，接下来就是什么时候启动的问题。 对我们很多企业来讲，这是极其重要的。所以呢，也基于此，乔诺商学院不遗余力地邀请三位华为前高管来还原管理变革的全流程和背后的逻辑。 组织管理的问题有一个基本答案在这里的，我们试图还原华为变革的全局和背后的逻辑： ▲点击图片查看课程详情 这个课程很多企业家参加过，去年11月、今年6月、9月举办了三次，参加的有双胞胎、喜临门、海康威视、帅康、华胜天成等很著名的企业，都是行业的冠军、行业的主流企业，现场还有很多企业家。 |
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