产品的自我修炼（二）：作为产品经理，需要懂的十八般武艺

《产品的自我修炼》这个系列，干货东西少，主要是自己的一些回顾、总结和期望。毕竟也算是职场老人，自己走过的弯路，分享出来是避免小伙伴们去踩同样的坑。这个系列共三期，全当给老龙练笔吧。系列完成后，老龙会以工作中的实际案例为基础，做成一些专题类的干货分享给大家，然后与大家一起探讨和交流。

正传产品经理与产品助理的区别

老龙在上一篇文章里已经提到过，产品助理实际上是一个彻底的执行者，通常是在别人的指导下完成产品局部的细节工作，基本上是属于“一个人吃饱，全家人不饿”的角色。

但是随着一些客观条件的变化，你的工作内容也会跟着发生变化，举两个比较常见的例子：

• 你在公司干了2年多，对参与的产品非常熟悉了，你的老大突然另谋高就了，你顶上了他的位置，接手了他的工作。那么恭喜你，你已经是个产品经理了，因为你从对产品的局部负责，变成了要对整个产品负责。
• 你在公司干了几年后跳槽了，新公司让你带领1~2个产品新兵去鼓搞一款新产品。那么恭喜你，你已经是个产品经理了，因为你从对自己负责，变成了对团队负责。

所以，从工作上来看，相对于产品助理，产品经理最大的区别是：

• 对某个产品或者产品上的一整条业务线负责，拥有责任范围内的决策权

• 有小弟要带人了，要对团队的整体产出负责了，工作中附带管理职能了

一个合格的产品经理，工作职责是什么？

哈哈，看了这个图，有木有被吓到啊？？

我那个去，要干这么多事！！那需要开发哪些技能呢？？

嘿嘿，再看一个图，这次有木有想撞墙的感觉啊？？

5个阶段20+职能，3大类20+技能！！这就是一个5年经验产品经理的标准配置！！

从产品生命周期来看，产品经理会从头到尾贯穿决策，规划，开发，运营和终止这5个阶段。

我们常说的产品经理，其实可以细分为三类：策划类（偏重于前3个阶段，负责生孩子），运营类（偏重于后2个阶段，负责养孩子），全才（即负责生，又负责养，绝对的良心好男人，吼吼）

什么鬼？！我要疯了了！告诉我：从哪里开始，去往何处！！

哈哈，这应该是做产品的小伙伴们最最纠结的问题之一了！

其实这个问题，腾讯，阿里，百度早就给出了解决办法，那就是产品岗能力模型：

这个图，是老龙参考腾讯的模板，再结合公司的实际情况修改后得到的（哈哈，偷师偷师）。

能力模型真是个好东西，即能提供评估你当前水平的工具，又能够告诉你下个阶段的目标，真心好用，谁用谁知道！

具体怎么用呢？依然是表格，仍旧是套路。评估当前能力，制定短期提升计划

最后

其实，从能力上来看，相对于产品助理，产品经理最大的区别是：

• 处理问题、解决问题更有套路，能力要求更加全面，素质要求更加综合

• 经过工作磨练，通过总结和复盘，逐渐建立、改进、完善自己的认知体系

• 更清楚自己是谁，更清楚自己缺什么、应该补什么，更清楚未来2~3

  年自己该干什么

• 最最最最关键的是：要有一个足够强大的内心，要有足够强大的撕逼能力，否则你就死定了！死定了！死定了！

当然最容易了

最痛苦：干了几年后开窍了，但是发现自己从事的行业已成夕阳，时日无多；或者是新的风口吹起来了，一片蓝海等你畅游。怎么办？换行业？从头开始？钱途前途都是大大的问号！纠结啊纠结，所以最痛苦

不得不面对：男怕入错行，女怕嫁错郎。做产品，要想走得爽，站得高，尿得远，就一定要成为某个行业某个领域的专家，否则一切就是雾里看花，水中望月。所以你还必须得选，必须得面对。

其实每个产品经理，通常都要面对2~3次做选择题的时候，那怎么选？老龙也说不清楚，但是可以送大家一句废话：早日觉醒行业意识，综合考虑谨慎选择，然后就自求多福吧。