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前几天王石宣布离开万科，在朋友圈刷屏了，毕竟这样一位大佬，就这样宣布离开，大家都觉得非常唏嘘。
王石的离开，却让唐一想起了房地产界另外一个大佬：他的企业没有万科有钱，他也没有王石出名，但不少人都说，中国可能只需要一个王石，却需要一万个他。 同样做地产，王石把万科做成了全国性房企，但他却扎根河南，做到了精而专，25年没有挪动半步，把河南的经济推向了一个新高度。 试想一下，如果大家都像他这样，选择一个行业、一个区域，踏踏实实做，中国经济还担心不能腾飞吗？ 他就是河南建业的老板胡葆森，用自己25年的岁月缔造了一个“中原传奇”。
从穷孩子做到香港富豪 却硬要回家乡创业！
胡葆森，1955年出生于河南省濮阳县，虽然家境一般，但是热爱学习，每门功课几乎都是满分，哪怕有一次只考了八九十分，心里都会特别难受。
然而，就是这样一个优等生，却受到了命运的捉弄。由于历史原因，他高中毕业后就在家乡一所中学当体育老师，后来更是去到偏远的农村下乡。
沧海横流，患难方显英雄本色。在这段人生最艰苦的岁月里，胡葆森没有沉沦，不仅坚持读书学习，当上了大队的团支部书记，还坚持锻炼，拿手推车轱辘替代哑铃做推举。
在香港，胡葆森度过了不平凡的10年，正是在香港这段时间他接触到了房地产业，看到了香港房地产的辉煌和造富能力，也学到了房地产的实操经验。 更重要的是，胡葆森在这里挖到了自己的第一桶金。1991年他辞职下海，在香港做起了二手房生意，仅仅一年时间就大赚几千万！ 那时，胡葆森已经获得香港居民身份，生意也红红火火，大部分人都觉得他会在香港深耕，没想到胡葆森却做出了一个令人惊掉下巴的决定：回河南创业！
“市场条件好，李嘉诚早就来了， 还会有你的份吗？” 生长在50、60年代的人多少都有点家国情怀，想要让祖国变得更强大，胡葆森也不例外，特别是从香港回到河南探亲时，看到两地的差距如此的大，心中更是痛苦万分。 因此，早在他下海创业之初他就许下承诺，如果创业成功，他就会家乡参与建设。最后他也没有食言，1992年，他带着1000万港元的资金，以“港商”的身份回到郑州，成立建业房地产开发有限公司。
回河南做什么不好，为什么非得做房地产？胡葆森却有自己的想法，一方面他觉得市场不充分是个缺陷，但竞争者少，创业的胜算就大一些。用他自己的话来说：市场条件好的话，李嘉诚早就来了，还会有你的份吗？ 另一方面则是胡葆森在香港地产界浸淫数年，掌握了成熟先进的操作经验。郑州环境相对落后，胡葆森正可以施展身手。
信心满满却遭遇开门黑 靠一招扭转乾坤！ 刚开始时，胡葆森的想法似乎得到了验证，建业成立仅1年他就推出了第一个项目“金水花园”，这和他是当地首个大规模投资的商人，得到了各方面的支持是分不开的。 然而，市场的反应却给胡葆森狠狠地泼了盘冷水，当时胡葆森打出了“为有房人盖房”的口号，想要做当地质量最好、价位最高的小区，于是就在郑州市郊开辟了占地360亩的金水花园，并且开价2700元每平米。
要知道，当时郑州市中心的房价也不过2000元一平米，位于郊区的楼盘敢开这个价，让无数郑州市民难以接受。 果不其然，郑州市民对于胡葆森的高价高品质房并不买账，开业几个月一套房子都没卖出去，胡葆森“起步即起飞”的设想完全落空。 后来胡葆森回忆，那段时间他每天都要吞两片舒乐安定才能睡着。
这下怎么办？还是胡葆森在香港学到的理念帮了大忙：销售不好，就在营销上大造声势！ 1993年6月18日，胡葆森在《河南日报》发布了一则彩色跨版广告，宣布推出'金水花园十年还本'的销售手段。
这一招果然奏效，广告登出的第二天，金水花园第一套商品房终于售出，以后的销售就一帆风顺，最后被抢购一空。 10年之后的2003年，建业集团又一次在《河南日报》刊登广告，宣布要为当年买房的业主办理退款手续。10天之后，20名符合条件的业主从胡葆森手中接过支票，收回了房款。 这次活动，共返还了房款1000余万元。有资深房地产记者评价胡葆森“十年还本”策略：积累了一笔巨额信用资产，狠狠地砸在了中原大地。
扎根河南25年 只为河南人盖房 提起胡葆森，地产界说得最多的一句话就是：如果老胡的建业集团这20年来不是仅仅扎根在河南，而是向全国化发展，会是怎样的一番景致？ 从“金水花园”开始，胡葆森和他的建业一步一个脚印，慢慢发展壮大，但是始终没有走出河南。 而和他同期的王石、潘石屹等人，纷纷扩张自己的地产王国，在全国各地圈地，把万科、万通做成了全国性的大房地产企业。 为什么胡葆森做出这样的选择？ 胡葆森自己的说法是： “这不是我一个人决定的。我们知道自己能吃几两干饭，不出河南也是这个原因，不是说不想出，不是不想做全国的老大，而是你没有那个能力。” 在他看来，与其做大池塘的小鱼，不如做小池塘的大鱼，深耕某一区域，做到精而专。“日本的房子就让日本人自己盖去吧，我只给河南人盖。”
这就是胡葆森后来一直坚持的“省域化”战略：坚持在河南发展，立足郑州，逐步向下、向小渗透，将触角伸向县镇级市场。 事实上，建业不是没有向全国进军的机会，进军全国的诱惑也不是一般人能抵御的，胡葆森前前后后也挣扎了四年时间，最后还是决定了留在河南！ 在胡葆森眼里，钱是要赚的，但更重要的还是要推动河南的发展，“让河南人都住上好房子”！ 多年来，建业集团一直稳居河南地产企业第一名，足迹遍布全省18城，给河南近40万业主提供了住房。
扎根河南就是保守？ 看看人家上市时的眼光 眼看着万科、万通等成为了全国性大房企，不少人都觉得胡葆森的做法非常保守，但是天才的想法总是不被人理解的，实际上，胡葆森的战略眼光一向独到。 胡葆森一直认为，作为地产企业，如果不能和资本市场完美对接，未来的命运一定是边缘化。 然而，作为一家百分百私人控股的公司，建业显然很难上市。据说，在华润收购万科的股份后，胡葆森曾羡慕地对王石说：“如果华润能够买建业，我愿意出售50%的股权。”
2006年，建业也找到了自己的“华润”，仅仅花了45天时间，胡葆森就和凯德置地谈妥，以6.01亿元人民币卖出29.75%的股份，为上市做好准备。 当时，恒大准备在香港上市，估值1200亿港元到1300亿港元之间，但金融风暴让恒大的上市计划搁浅，恒大一下子陷入了困境，资金缺口高达120亿元到150亿元。
靠着和周大福的老板郑裕彤打了三个月牌，许家印才从郑裕彤手里拿到了一笔资金，涉险过关。在这种情况下，不少地产企业都暂停了上市计划，但胡葆森又做出了一个惊人决定：继续上市！ 为了上市，建业付出了不菲的代价：发行价格相对净资产的折让率达到了56%，扣除佣金后的融资额仅为12.65亿港元，媒体对建业上市评价的基调就是“贱卖”。 但胡葆森并不计较这一时之失，“抉千金之货者，不计钵两之争”。2008年建业顺利上市，在路演现场，方风雷、李思廉、潘石屹、吴亚军、柳传志、冯仑等商界风云人物悉数到场助阵，令港媒大开眼界，被戏称为“八星助阵”。
上市之后，有了资金支持，建业一口气在河南的二、三线城市拿了5块地，这下大家才明白过来，在行情不好的时候拿地，成本是最低的，之前地价偏好的2006、2007年间，建业一块地都没有拿。 或许，这就是胡葆森常说的：冬天买地，夏天卖房。但有能力有勇气在冬天买房的，也是异于常人了。
专注一点，集中全力 这也是成功的另一种方式 古人说，宁做鸡头，不做凤尾。胡葆森也说，做小池塘的大鱼，也不要做大池塘的小鱼。 二十多年来，胡葆森的建业集团“不出河南”，却成了名副其实的河南房地产霸主。 更难得的是，他以他的心血和坚守，一点一滴地改变着自己的家乡，经商之余，却不忘自己应有的社会责任。
有人说他笨，有人说他蠢，但唐一却觉得，这样的“放弃”，其实是为了更多的收获。 不少创业者开始创业，嘴里说着“风口”，眼睛看着热门行业，心里想着做世界第一，因此贪多贪全，也不掂量掂量自己的实力，总想一步登天，最后风一停，就只有摔下来的份。 胡葆森是聪明的，他看到了自己的实力局限，没有盲目地去追求自己难以企及的东西，同样闯出了自己的一片天地。 或许正如他所言：专注一点，集中全力，这也是成功的另一种方式。 |
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