你是打工者心态，还是创业者心态？

回首创业这条历史长河，我们就会发现，合伙创业中的失败者如恒河沙数，但取得成功的也如群星闪耀。失败的合伙创业各有各的原因，但成功的合伙创业却总是相似的，比如他们取长补短、互帮互助、有钱的出钱、没钱的出力，这在一定程度上解决了单独创业不得不面临思想困境、资金困境和人员困境的问题。

当然，合伙创业也不得不面对其他某些现实问题。比如随着公司的发展，是继续各司其职还是身兼数职？很多人在创业前期，也许只会技术，但不懂市场和管理，然而因为公司需要，他们往往身兼数职，更有可能会成为企业的“救火队员”，哪里需要去哪里，哪里出问题了去解决哪里。但企业步入正轨后，如果合伙人的分工模式还像创业初期那样混乱，必将给企业带来灭顶之灾。

 

 合伙案例：合伙人不能再有打工者心态

张硕在2012年6月与好友李某合伙创业，多年来一直与笔者保持着联系，一天傍晚，接到了他的电话，他语气焦急，在电话中，他描述了自己企业的现状，大体记录如下。

张硕和李某的合伙企业是在淘宝上销售童装的，经过一年多的努力，他们的淘宝店铺已经是四颗钻接近五颗钻的程度，信誉良好。张硕本打算在2014年争取做到两个皇冠，然而残酷的现实却将他的想法击了个粉碎。究其原因，不得不提到他与李某两个合伙人之间的工作分配问题。

合伙人李某曾经是张硕的下属，因两人有颇多共鸣而联合创业。日常工作中，几乎所有的分工、执行、决策都是张硕在做。而本属于李某该完成的工作内容，他总是习惯性地拖延，甚至忘记该做哪些事情，工作效率非常差。

在张硕的计划中，李某本该每天做完前一天的账，无奈的是，李某的账竟然已经拖了一个多月之久没做，上班时不是在玩游戏就是跟人聊天。虽然每次会议中张硕都会提醒李某必须按时完成本职工作，但从未奏效。

之所以会出现这种失控的局面，他本人也有责任。在管理方面，不论属不属于张硕的分管范围，他都爱去插一脚。长此以往，便让李某形成一种依赖张硕的习惯。在李某看来，合伙人张硕都会把所有的事情提前想好，把他没有完成的事情完成。最终出现这种合伙人不像合伙人，而是一个工作效率低下的打工者的局面。

别说是做到两个皇冠，就凭现在这种合伙局面，恐怕难以支撑太久。按照张硕的说法，他自己不仅要做好本职工作，还要去完成本该属于合伙人完成的工作，身兼数职太累，让他觉得自己恐怕无法再坚持太久。

事实上，在合伙创业初期，就必须明确合作伙伴的职责分工。所谓分工不明，企业难兴，如果在职责分工方面敷衍了事，不够明确，那么在后期的合作过程中，将不可避免出现互相扯皮，反目成仇的问题，最终不得不散伙！

本文摘自《不懂合伙，必定散伙》，为您解读创业者必懂的合伙实战策略。危机往往是从内部开始的，内部问题是团队的核心问题。懂合伙是解决核心问题的核心，懂合伙是合伙人的基本素质。资深企业观察家武帅，通过对大量创业公司的研究分析，精心解剖当下最典型的合伙创业案例，带你直击合伙创业中的生死法则。