通过整理物品，培养判断力，磨砺内在智慧。 所以，只要你通过整理物品来培养出了判断力，你就可以想佐藤可士和一样，工作效率突飞猛进。他所说的整理术，并不只是整理物品。作为日本广告业和设计业的风云人物，他提倡，整理物品只是第一步，最主要的，还是整理你自己的思维。 佐藤可士和的整理术分为三个阶段： 第一阶段：空间整理术—设定优先顺序 第二阶段：信息整理术—导入个人观点 第三阶段：思考整理术—将思绪信息化 第一阶段：空间整理术——设定优先顺序 空间整理术，就是整理物品。 空间整理是最适合初次尝试的整理术，毕竟光凭大脑了解事物其实非常困难，通过身体力行的整理经验，最容易感同身受。 整理顺序： 1.将物品一字排开 2.设定优先顺序 3.舍弃无用之物 另外： 从随身的公文包开始 一旦决定物品的固定位置，用完立刻归位。 举棋不定时，请比较功能类似的物品 文件和数据只保留最终版本 虚拟空间（电脑）也需要整理 空间整理术只要决定好外框形状，成为某种套件，就很容易掌握。 空间整理术是亲身体会如何辨别重要事物的实践篇。若能踏实累积设定优先排序的经验，下一阶段的信息整理术保证可以顺畅吸收。 佐藤可士和的办公室 第二阶段：信息整理术—导入个人观点： 信息整理：在众多信息当中，彻底找出重要信息，理清信息间的因果关系，才能看见该走的方向。 信息整理就是达成真正解决问题的目标。比起物品，信息比较抽象，缺乏实体感。 导入观点的最终目标，是在自己的众多目标中，如何找出真正想达成的目标。一旦确定观点，就能找到最终目标。 那么，如何寻找观点？ 退一步观察 抛开自以为是 改变想法，缺点也能变优点 为了迅速找到有助看见远景的敏锐观点，平时就得不断练习如何分辨重要的事物。 佐藤可士和的办公室 第三阶段：思考整理术—将思绪信息化 将思绪信息化，之后的步骤和信息整理术一样。 将思绪置换成语言 先从整理他人的言论开始练习 提出假说，确认对方的想法 对别人的事情，视如己出，才有真实感 最后，解决问题的线索必然在对象的内心。只需要站在优异的观点整理对象，就能确定解决问题的走向，答案近在眼前。 佐藤可士和的办公室 最后，说到关于广告、设计的创意，他说： 常有人问：“像你做这么多不同类型的案子，是否会觉得肠枯思竭？”这种担心是多余的，因为答案不在我的脑子里，而是一直在对方心中。因此，为了引导出该解答，如何整理对方的思绪就变得极其重要。 |
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