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人生，就是一场破局之旅，而破局的关键，就是目标牵引。目标感，既是人类繁衍发展重要因素，更是每个人深藏的原始基因。 俗话讲：当精子被射出的那一刻，就面临酸性环境的严重腐蚀和白细胞的疯狂追杀；历经千险到达子宫后，又面临两根输卵管的终极迷惑；在如有神助般找到卵子后，还必须牺牲无数兄弟溶掉外壁胶质，最终才能成为那个最勇敢、最机智、最幸运的破局者。 当然，精子破局靠运气，而成人破局，更看靠策略和运气。 每个组织都有“排异性”。新排长进入部队后，需要尽快适应和融入环境。这个过程中，迎合和改变是必须的，但不能迷失自我，必须注重自身价值的定向积累，最终走出一条适合自己的道路。 作为过来人，我谈三点粗浅体会： 1.初来乍到，要立大目标。 新排长初出茅庐，即使对部队有所了解，但大多浮于表面、一知半解。这时不宜把定得太具体，而应该在拷问初心并结合特长基础上，大处着眼、概略瞄准，先给自己长远的军旅生涯“画一个像”。 这个阶段，可以多看一些先进典型事迹材料，多了解一些将星成才故事，多关注一下身边成功案例，从他们的成功轨迹中倒推自己规划选择，从他们的高大形象中勾画自己的未来模样。问问自己，最想成为他们中的哪个？ 大目标，是个模糊的概念，更多是给自己树立信心、找到榜样。其实，有些看似“高大上”的东西，也有其蕴藏的营养，只要善于从正面吸取能量，起码让能自己充满阳光。 当然也可以做一些前瞻设想。比如，“参谋干事助理员”你偏重哪条道路？想在军事技能上摘金夺银，还是在文字材料上潜心成长？“重管理”还是“重文字”？“搞行政”还是“搞技术”？在一个大方向下试试水，重在体验而不在选择。 心怀一个大愿景，尽一切可能提升对部队的认知，了解部队、掌握信息，是这个阶段最重要的事情。 2.审时度势，要立中目标 目标有时又是用来打破的。新排长，可塑性极强，甚至自己都不知道潜能有多大，什么最擅长。 一位战友初来部队时，誓言“除了写材料什么都可以干”，然而多年后，写材料成了他的爱好，更成了他的专长。回想这些年“先结婚后恋爱”的日子，战友坦言：审时度势，合理调整目标，是他成长的秘诀。 革命战友一块砖，哪里需要哪里搬。如果心里面也没有明确的愿景，以工匠精神干本职就是最应该树立的中期目标。无论是机关还是基层，军事还是政工，协调还是保障，都有其核心专业技能，都是一门博大精深的学问。拿出勇攀高峰、永争第一的精神，力求在从事专业中出类拔萃，都是一条军旅成才之路。即便以后转岗，也是技多不压身，甚至成为跨界大伽。 当然，新排长在对部队有一定了解后，在服从组织需要前提下，自我设计和规划是十分必要的。笔者认识一位排长，大学学的是保障专业，到部队以后就想干文字工作，几经波折而初心不改，干业务的部门调他都不去。这种吃了秤砣的目标感，先不论好坏，反正我是不敢小觑。这位排长有了这个进机关干文字的中期目标，就会定向积累经验、随时表露意向，各种资源就会向他聚焦。俗话讲天助自助者，且不论能否达成愿望，起码成功概率要大得多，这就是目标的力量。 新排长要想法到机关锻炼，不落编不要紧，关键是能开拓视野、接触牛人。特别是要珍惜到大机关工作的机会。如果在大机关干，随时可以回基层，然而在基层呆久了，却很难去大机关。?人生的路能否越走越宽，才是我们作出选择的指南。年轻的时候一定要想法靠近中心，与伟大同步，与时代同行。 3.负重前行，要立小目标 不积涓流，无以成江河；不积硅步，无以至千里。宏伟的目标，都是由小目标构成的。把大目标切分成小目标，像升级打怪一样逐个攻克，既是量变到质变的过程，也是幸福感的提升。 小目标需要及时刷新。像女同志“焦虑今天该穿什么衣服”一样，每天早晨“焦虑”一下今天的目标，也是必要的。 树立目标也是个技术活，需要一定的视野和认知。当自己还是个小毛头的时候，仍然需要高人的指导示范。山不过来，你就过去。身边的牛人永远是你的“活目标”。 实现目标还需要找到自己的群落。在这里，你能够及时获得反馈、相互督促前行、碰撞思想火花。没有集体的力量，革命先辈走不完万里长征。一位很牛的首长，当年在团里当股长时，时常邀约干部与他结对学英语，当时不明事理，现在才知玄机。
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