|
如何凝聚人心 学员：企业发展过程中，人心的凝聚是比较困难的。我们常说“钱聚人散、钱散人聚”，但有时钱散了也不一定得人心，况且我们也不能总是使用这种方法，到底怎样才能让企业的人心凝聚在一起，怎样才能激活这种无形的力量呢？ 白老师：假定我们是一个三十人的团体，大家选出了一个领导，这个领导者很傲慢，很吝啬，很狭隘……那“八颗心”（怠心、忽心、躁心、妒心、忿心、贪心、傲心、吝心）他全都有，你觉得我们继续跟他走下去的可能性会有多大？答案是很小，对吗？ 换个角度讲，如果大家推举的领导，他没有那“八颗心”，有的是质朴、纯粹、空灵、庄严的心灵品质，他心中想的都是如何带领大家，共同打造更具意义的事业，让每个人都得以成就，那我们继续跟他走下去的可能性就会很大。 人和人关系的本质是心与心的链接，人心凝聚起来确实是无形的巨大力量，但如何凝聚，要靠我们自己——我们自己的心有没有足够的能量，可以把大家的心都吸引过来？这才是凝聚人心的关键，尽管与金钱有关系，但没有太大的关系。 如何远离不靠谱的应酬 学员：虽然心里认为参加应酬不过是拘于人情世故、浪费时间，但不去的话就要找借口说谎，该怎么办才好？ 白老师：这个问题我们每个人都会遇到，盛情难却的时候，明知道这件事没有价值，为什么还是要去参加呢？这是因为我们没有自信或者自信不足，所以需要参加各种圈子来维持自己的自信。 今天我们学习阳明学，自己的能量提升了，心明眼亮了，既然知道参加应酬，和某些人在一起不会有任何的价值，那我们就要善待自己，善待自己生命的时间。 我们当然不能说谎，不能讲妄语去欺骗别人，但假如我们真的把学习阳明学看作很重要的事情，当别人邀请我们参加晚宴等活动时，我们完全可以这样说：我要学习一份重要文件，或者我要提交一份重要材料，《道德经》难道不是重要的文件吗？学习心得难道不是重要的材料吗？ 无需更多解释，只要我们内心真的认为，与古圣先贤对话是一件很重要的事情，当我们这样说的时候，它就不是谎言，而且还会给别人带去一份正能量。我们学习阳明学就是为了提升自己的能量与智慧，随着学习的深入，相信大家自然会有更加合适的方式，表达好自己的意愿，管理好自己的时间，尊重自己的同时也尊重他人。 如何学以致用 学员：在企业中召集高管及员工学习致良知，但随着学习的进行，感觉越来越偏向知识的获取，遇到具体事项和问题时，无法将阳明学应用其中。请问该怎样解决这个问题呢？ 白老师：有位企业家说过这么一句话：以身作则不是影响他人的重要手段，而是唯一手段。 心里装着这句话，再来看企业内部学习致良知的问题。我们有一份学习的热情，并愿意将之传递给我们的高管和员工，这固然是一件可贵的事情，但是，如果我们还没有将所学的内容消化透彻，就开始急于向员工传达，那他们获取到的难免会是文字，显露出来的也自然会是文字。 在这种情况下，我们可以做几件标志性的事情，让员工们知道何为致良知。四合院有几位企业家，他们在学习致良知后，有的为员工建立了专门的医疗基金，有的减免了加盟店的部分费用。 在这里，我有个小建议供您参考，如果企业有自己的报纸，或是其他内部沟通媒介，不妨开设一个小栏目，叫“我的致良知之旅”，用它来记录您个人的每日一事。比如，您可以开诚布公地告诉大家，今天对某个客户说了谎，对公司造成了什么样的结果。也可以介绍您感动客户的经历等等，将您学习致良知后点点滴滴的行为，真诚地传达给员工及身边的人，用自己的行动去说话、去证明，向大家展示一个依良知而行、学习阳明学的企业管理者，是如何去为人处世、工作生活的。 当然，这只是我个人的建议，我们可以根据自己企业的实际情况变化而为。四合院学习法所要求的读原文、打卡、写感悟，还是请务必坚持。当自己率先成为一个现实中的致良知领导典范时，相信这份极大的正能量，可以去影响更多的人。 没有人能够拒绝一个真正对他好的人。作为企业领导者，只有当我们真心实意想对员工好时，才能真正地将致良知传递给他们。 每日推荐： 微博：@致良知四合院 |
|
|
