主播:大宝 虽然这是一本讲创业思想的书,但我们可以从中总结出对个人成长的三大启示,分别是坏计划好过没计划、成为不可替代的人、形象和能力同样重要。 如果比尔·盖茨和扎克伯格都等到大学毕业再去实现微软和脸书的创意,同类的产品就会改头换姓了。 彼得·蒂尔的计划,是让他的PayPal公司创立一种新的网络流通货币,以取代现金。1999年,PayPal开发了第一个掌上电脑转账业务,被记者评为最糟糕的十大商业构想之一。 这似乎是一个坏计划,因为掌上电脑在当时还非常罕见。 但他们及时调整了产品方向,转战电邮支付。短短几个月,彼得·蒂尔把一个坏计划变成了好计划,《华尔街日报》在报道中对PayPal估值5亿美元。 创业如此,个人成长方面也是这样,大胆尝试永远胜过平庸保守。 很多人迟迟没有行动的理由就是:我还没有一个周全的计划去完成我的个人目标。 不存在周全的计划,很多时候,你和别人的差距就在于有没有行动起来。 现在,出书的人越来越多,不少人都会受到感叹: “什么人都能写书啊?这写得也不怎么样嘛!还没有我写得好呢。” 没错,别人是有可能没你写得好,但写多了被出版社看到了,你却没有。 所以说,好记性不如烂笔头,坏计划好过没计划,大不了边做边修正嘛。 彼得·蒂尔说:同类竞争赚不到钱,你应该创新。 你看,现在共享单车的种类越来越多,却很难再在庞大的市场里分到一杯羹。 你再看那些大牌明星的替身们,哪个长得不像本尊?又有哪个真的出名了呢? 作者认为:创业最重要的,是走出竞争市场。相应的,个人最重要的,就是成为不可替代的人。 你的不可替代性(稀缺性),才是你的核心竞争力。 讲得实际一点,白岩松曾说:一个人的工资和他的不可替代性是成正比的。 在公司也好、一段关系里也罢,如果可以轻易地找到人来代替你,你的价值又有多少呢? 要事事成为最优秀的当然不可能,但每个人都应该从专业技能、跨界技能、学习能力和性格四个方面,综合提升自己的不可替代性。 有人会说:“以貌取人,肤浅!” 然后有人吐槽:“如果你的产品还需要天花乱坠的推销,证明它本身就不够好。” 彼得·蒂尔告诉你:营销和产品同样重要。品牌依附产品存在,但一个产品没有品牌几乎寸步难行。延伸到个人:形象和能力同样重要。形象依附能力存在,但光有能力、形象欠佳,也很难走下去。 总结一下,我们今天从彼得·蒂尔的创业指南中,获得了个人成长的三大启示,分别是坏计划好过没计划,先出发;成为不可替代的人,打造核心竞争力;树立个人品牌,形象和能力同样重要。 |
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