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1、创业损失最大的不是钱，而是做的东西没人要 2、做产品不要闭门造车，要和用户接触 3、不要过早优化产品，前期不要理想和完美主义，边验证边修正。 4、不要过早快速扩张，比如过早开分公司(0到1是实验阶段，要慢，1到100是复制阶段，要快) 5、企业内部创新要用敢死队。 6、初创公司不要用大学毕业生，他们对失败的忍耐不够，价值观没有形成，容易跳槽。 7、一定要去KPI：未来业务的样子都搞不清楚，你知道考核什么? 8、重奖轻罚或重奖不罚 9、文化角度要容忍失败，要有鼓励试错的文化，否则不会有创新，失败不丢人。 10、企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋势。
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