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彼得.德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。”从这个意义来说，来自于实践的管理思考和经验总结更为宝贵，也更有借鉴意义。管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。 大处着眼，小处着对手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略，但小事也不能忽略，特别是带趋向性的小事。掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要的事放在第一位。如下是有效管理方法的第一种： 一切即一，一即一切 《老子》说：“圣人抱一为天下氏，道生一、一生二、二生三、三生万物”。事物都有其基本的简单的根源，许多的简单聚合到一块，就变成复炸杂。所以，在管理活动中，领导者要善于发现复杂事物中隐藏的简单规律或本质。 1、领导者必须认识到“一的一切”和“一切的一”。 2、大处着眼，小处着手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略，但小事也不能忽略，特别是带趋向向性的小事。 3、掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要事放在第一位。 4、一些领导者在纷繁的管理工作中迷失了自己。瞬息万变的市场让他们忙于应付而精疲力竭，没有时间思考，没有时间反思，渐渐丢掉了坐标和参照系，甚至忘了自己做某件事、选择某个方向的初衷。这时应该静下心来，体味、感觉、规划和反思，理出脉络，看清目标，返视内心。 5、时常想想初衷，人就容易迷失方向。领导者尤其要记住：只有当你既能关注到整体，又能照顾到细节时，你才是一位优秀的领导者，并有可能成为成功的领导者。 抓住管理的重点 1、一致：领导者的理想与使命、角色与于目标、重点工作与计划、欲望与自制之间，应和谐一致。 2、平衡：正确的管理方法可以有助于生活平衡发展，不可忽略了健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。 3、计划：最有效的方法是以星期为单位制定计划。 4、重人：管理的重点在人而不在事。 5、变通：管理方法应为人所用，不可一成不变，应视管理的需要而调整变通。 辩证地区分大事和小事 1、向一个员工问好也完全有可能成为重大事件。 2、那些“无关战略”的事情很多时候也是我们工作中值得关注大事，否则，也可能导致重大机会被破坏，甚至化成泡影。 3、在公司中，是否行政总裁高人一等，而保安就低人一等 注重管理工作的整体性 管理必须着眼于整体，一个企业要想发展，稳定是基础，管理是手段，从管理的角度上必须处理好发展与稳定的关系、创新与积累的关系、市场与现场的关系。 通用电气公司的金林立先生提出：一个职业领导者，首先要有全局观，一方面不仅要意识到企业文化的建设并亲力亲为，还要意识到其他不可或缺的重要要素，如资源、市场、团队结构等，并正确决策；另一方面，在今天，全局观还表现在全球观，即立足全球市场考虑企业的发展 善于把大目标分解成小目标 在将大目标分解成小目标的实践中，可以遵循以下步骤： 1、找到分折分目标的原因 2、设下时限 3、衡量实现目标所需的条件 4、了解如要实现目标的话，自己必须变成什么样的人？ 5、如目标以前曾设定而无法实现，原因在哪里呢？ 6、自我承诺 7、马上采取行动。现在开始。千里之行，始于足下。 8、衡量每天的进度，每天检查结果。 9、姜目标具体化 实现对企业的“超脱”管理 这里说的超脱有三层含义：1、要摆脱事务性工作的束缚，使自己有更多的时间和精力去考虑企业的重大问题。2、必须从常人的思维中超脱出来，具有创新意识，对问题有确实与众不同的见解。3、必须从平凡庸俗的人际关系中超脱出来，如果不从这些庸俗的活动中超脱出来，自己就没有时间处理大事、思考大事，事业就不可能有大发展。 超脱是一种才能、一种本领 为什么一般情况下，外行反而比内行干得更好？下面用郭士纳的经历解读一下其中的道理： 1、像IBM这样的高技术企业不缺少能人和技术天才，因此这些公司的大多数症结都不是什么技术和产品质量问题，而是管理问题． ２、大多数情况下，问题与解决问题的方案是同时存在的，只是正确的意见不能占上风。 3、外行领导往往更具有宽广的视野和更客观的视角。 4、企业的重大业务方向决策，所依据的逻辑和道理往往都是非常简单和朴素的常识和公理，无论对于外行还是内行都是一样，不需要高深的技术背景才能理解和运用。 5、外行并非一无所长，外行领导者的专长是管理和领导能力。 领导者必须扮演多种角色 按照管理学家亨利.明茨伯格的观点，企业领导者在管理工作中必须扮演好下面10种角色。 1、首脑 6、发言人角色 2、领导者 7、创业者 3、联络人 8、危机处理者 4、监控者 9、资源分配者 5、传播者 10、谈判者 最有效的管理方法之方法二、心态要永远平和-----待续。 |
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来自： HNYZL > 《7.职道～管理～创业》
