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2012-2016，经过五年的奋斗拼搏，旭辉以“53%的年均复合增长率、销售额从96亿到突破500亿、问鼎中国房企TOP17”的辉煌成绩，为第一个“五年计划”画下完美的句点。 2017年，旭辉站在新的历史起点，开启新的“五年战略”。 作为近几年发展最稳健、最快速的房地产企业之一，旭辉2017年发展的目标究竟是什么？在未来的五年里，旭辉究竟要怎样继续求创新、图发展？ 旭辉集团董事长林中，对此进行了深入解读。
 未来五年战略目标 目标一：实现持续、稳健、有质量的快速增长。 旭辉追求“有质量的增长”，不仅关注规模，还关注财务质量，更关注产品和服务，力求在进取中求稳健。 目标二：三千亿的销售规模。 从2011年的50亿到2016年的530亿，旭辉成功兑现了五年前看似“疯狂”的承诺，第二个五年战略规划，旭辉要冲击三千亿的销售规模，力争在2021年实现房地产销售超过3000亿。 目标三：千亿市值。 三千亿的销售规模达成，旭辉的千亿市值就指日可待， 未来五年，提高销售业绩的同时，要严守财务纪律，不断提高境内外的评级，成为地产蓝筹股。 目标四：跻身全国房企TOP8，成为全国化的品牌房企 完成全国化的战略纵深布局，提高产品和服务品质，升级产品线，努力进军全国房企第一方阵。
企业发展总体战略
主航道战略，聚焦资源，走专业化道路，做强做大房地产主业。 旭辉要成为以房地产为主业单一业务主导的相关多元化企业集团，集团对主业采取业务管控，对“房地产+”采取战略管控。 主业方面，实施“双轮战略”，“内生增长+并购增长”，努力成为一个城市生活的综合服务商，不仅提供空间，像居住空间、办公空间、商务空间、商业空间这样的硬件，未来还会有更多的软件，包括社区服务、社区教育、社区养老、社区金融、拎包入住，住宅适老性改造等等。 “房地产+”战略：充分利用主业资源、平台和优势，在产业链中拓展独立的、相关多元化业务，实现协同增效，价值增值。 旭辉力争向房地产行业投资、开发、运营服务环节纵向延伸，寻找业务增长点和价值实现点，开启宏大的“房地产+”战略，将触角伸向商业管理、物业与社区服务、教育、公寓租赁、EPC（住宅产业化）和工程建设“六小龙”，并逐步向独立化、市场化、资本化转变，
地产金融化战略，旭辉未来要实现产业资本和金融资本的结合，促进主业做强做大。 旭辉要在金融方面、资产证券化方面做更多的探索，会从“开发销售”逐步转向“开发销售+经营持有”的模式，从过去“重资产、轻运营”转向“轻资产、重运营”，加深与金融企业合作，提升资本影响力，增强企业在土地资源端的竞争力。
业务战略 进一步完善全国化布局，从目前的31个大中城市扩展到70个大中城市，同时完成全国化战略纵深布局，成为真正意义上的全国化品牌房企。
全国化布局，既要有战略纵深，也要有自己深耕的根据地，在根据地做强做大后，就近辐射区域内的强三四线城市，旭辉的战略是重新抢占一二线，然后从一二线开始实施省域化战略，比如浙江事业部的模式，就是先进杭州，再谋求从杭州进宁波、进绍兴、温州。
 产品战略 未来几年的旭辉产品使命，希望可以强化产品追求，贴近客户生活，不断创新产品，保持产品领先，确保产品的竞争力，成为品质生活的缔造者和产品风尚的引领者。
旭辉未来要做全生命周期的住宅产品线，涵盖一个人从单身到老去的居住需求，在住宅产品中，旭辉设置了“1432”的产品结构，其中中低档刚需占10%，40%是中档品质的刚需及首改，30%中高档品质，20%是高档品质再改的产品，其中30%+40%这部分是旭辉重点关注的部分。 未来五年，旭辉要秉承人性化、科技化、时尚化和精细化的产品理念，努力打造叫好又叫座的“作品+商品”，为客户提供“销售体验好、交付体验好、入住后体验好”的“三好”住宅。
战略与文化 用心构筑美好生活，这是旭辉自2006年创始以来就秉承的初心和使命。这里有三层含义： 推动社会进步，让城市生活更美好，这是旭辉存在的价值、意义； 要用爱心、匠心、责任心，为客户创造更美好的生活； 旭辉的伙伴在物质和精神上过上幸福的生活，实现快乐、健康、丰盛、进步的人生。 旭辉的愿景是要成为全球化的世界500强企业，这意味着旭辉未来在业务上要有全球布局能力，视野上要有全球格局，在资源上要有全球整合能力，目前旭辉把香港当作布局海外的桥头堡，已在香港试水做项目。 旭辉坚持六大核心价值观：
战略和组织 集团会变成大平台，变成资源、信息、资本、投资共享平台。总部变成“精练型”总部，“总部抓总，职能组建、区域主战”，打仗的事情交给区域，区域小集团是未来能承接集团很多业务、经营、职能和功能，能有更多自主权、经营权，然后以项目集群解决项目整合、运营的问题。 |
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