1、企业支柱亲信化 一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统,是中国以情感为纽带的餐饮企业走向规范治理的主要瓶颈。 2、习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是餐饮老板最常犯的事儿。对内,规则计划今天立,明天改,后天再改;对外,合同承诺如同一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁。 3、投资经验主义 在另一个市场、另一个行业,面对另一群员工或消费者,以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥,音乐还是相同的音乐,可这一次为何起舞者寥寥数人? 4、企业晋升制度不完善 能干的人只是老黄牛,爱巴结领导的人却得到提升。总之,职位晋升和薪水的增加全凭老板的一句话,这样的餐厅不倒闭才怪。 5、企业没有创新精神 企业员工只知道拿来主义,从来没有思考和去研发新产品,用的管理经验全都是老一套的东西,菜品也是毫无新意。 6、员工服务意识不强 餐厅环境打扫不到位,天花板有蜘蛛网,地板有明细脚印等。同时对待客户的要求也爱理不理的,反映速度慢还有怨言。 7、不爱学习 餐饮不愿意学习,并且不读书,不看报,不看电视,不上网,更不愿意专门花时间参加培训。永远只只活在自己的圈子里面,不思进取。 8、不愿花钱营销 营销很花钱,可是老板觉得花费那个钱做什么,还不如用来多买点菜。可是老板啊,你知道吗,现在是信息社会,你不花钱做营销谁知道你的餐厅的存在啊 。 小结 餐厅生意不好还有很多原因,像迷信空降兵,盲目崇拜社会关系,面子大于真理等。我们能做的就是积极学习,总结经验,这样才能做好生意。 每天三章,更多精彩案例,请看下回分解。。。 连锁盈利天下,锁定未来。生命不息,战斗不止,连锁14年,只为中国连锁企业走向全球而动奋斗终生! 运营人员:蒋老师~hx52013143399 |
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