为什么老板总是对的

为什么老板总是对的？
说“老板永远是对的”，似乎带有贬意或奉承的意味。事实上很多人都不明白，为什么说老板永远是对的呢？老板说的话怎么会全对呢？
现在，如果假设一下就好理解了，比如说我们公司每个月的财务报表都赚钱，有两个月突然就不赚钱了，或者说财务出现负增长，大家想想这个信息谁先知道？当然是老板。第一个报表给老板，这件事对谁有切肤之痛啊？是老板。接着老板会想，再这么干下去我们的心血全泡汤了，自己倾家荡产不说，多少客户怎么办？这种情况下谁反应最快啊？谁痛定思痛啊？谁动作最彻底啊？当然是老板。换位思考一下，你来当一回老板，到那时候，有切肤之痛的是你，因为第一个掌握信息的是你，能调动全公司资源召集大家来开会、集思广益解决问题的人是你。
为什么上级的话是对的，为什么我们提出“理解要执行、不理解也要执行、在理解中执行”？这是由于上级与下级，老板与下属所处的地位不同，所承担的责任不同，所追求的目标不同而造成的，这种差异体现在几个不对称上，正是这几个不对称，决定了要完成公司目标，下级必须执行指令。
第一，信息不对称。有人说公司高层高高在上，我在底层，实际情况我最了解，所以我不执行，这是很多人不执行的借口，这是信息不对称。你站在这么小的一个地方，你在井底，你把井里的东西都看得明明白白的，与公司大局相比是井底之蛙，你只看见那么大的一块天，老板要在上面看井，想要看得明白，放个探测器下去，甚至放个人下去，什么都解决了。但是你看上面看不见，老板想知道就能知道，不想知道是不让这事情阻碍整体的行动，而且在执行细节上，老板会给你空间，比如说走的这个大方向必须是正确的，至于怎么走，走哪条路老板是不会干扰的，这与个人能力展示不矛盾。
第二，资源不对称。下级掌握的资源、人力、物力相比公司而言只是一小部分，而老板既然是你的上司，他掌握的人、财、物肯定要比你多，而你如果和公司的执行方向相反，这是分散人财物，是破坏性的，反方向作为的时候会造成一些干扰，甚至是负作用，把原来剩下的那部分资源也给侵占了，失去了效用。
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第三，目标、任务的不对称。你不站在领导那个位置是不能完全理解目标的。这种情况我们公司是常见的，常有些员工以自己的想法，认为这样损失太大了，这样不赚钱，这样不合算。是，今年就是不赚钱，就是投几百万，就是建设终端，就是战略性的亏损。假设领导是这么想的，你那种相反的声音，那种不执行的声音恰恰导致整个战略的失败。我们很多人容易站在自己所处的角度看问题，没有全局观念，这种后果是很严重的。
所以在“执行”这问题上不要怀疑你的上级，即使他有错，但是概率很低，像部队执行命令的时候，从来没有说命令是100%的正确，但是他如果90%是对的，10%是错的。但不能说你的上司有一部分错误，有一些风险你就不执行，你不执行的风险是100%，你执行的风险只10%，两害取其轻，两益取其重，不要用这些没有绝对的东西来给自己不执行、不作为找理由。
有好多人说我工作干不好，我没有努力工作是因为我的领导不好，环境不好，这是典型的找借口。你是你，领导是领导，你执行了命令就是有反对意见都没问题，人是活的，这次打败了，我们总结的时候讲这个还来得及，但绝对不能在打仗的过程当中不执行。当然我们提倡在决策前征求意见时，可以畅所欲言，鼓励人尽其言，言尽其意。真正的职业经理人，真让你发言的时候敢于提出自己的不同意见，但是如果上级否定了你的建议再让你执行的时候，你必须执行，这才是真正的敬业精神。

二〇一三年六月二十五日