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当缺乏对领导力的明确定义时，就不可能培养出提高绩效的必要技能。如果没有一个实际的定义，你就不知道什么样的领导力才能是好的。缺乏明确性会使领导者的发展成为一件棘手的事情，毕竟不可能知道什么技能能带来好的结果。那么，什么是领导力？ 领导是一个创造变化的过程。 领导的目的是实现变革，推动创新，鼓励人们冒险采取行动。 如果不需要改变，就不需要领导。领导力主要是影响力。领导是一个社会进程，由他人自愿作出承诺，以实现共同的愿景和变革的过程。随着领导力的转变，需要发展将愿景转化为现实所必需的能力。现在我们有一个定义，让我们继续讨论什么才是有效的领导者。 有效领导的三个领域 有效领导是通过战略、团队和个人领导三个领域来实现的。通过这三个视角来探索领导力有助于洞察有效领导者的技能和实践。有效的领导者通过这三个相互关联的条件来评估他们的领导能力。然后设法加强在这三个领域中所发现的差距。 “控制不是领导，管理不是领导，领导就是领导。如果你想领导，至少要花50%的时间来领导自己的目标、道德、原则、动机、行为。” - Dee Hock，创始人兼首席名誉执行官 战略领导力 战略领导是了解你所领导的环境、趋势和系统。战略领导能帮助你利用外部环境发生的变化，为你的战略选择、目标和一致行动奠定了基础。 “这个世界会为知道自己要去哪里的人让路。”——拉尔夫·沃尔多·爱默生 战略领导力利用不断变化的环境，制定出令人信服的未来愿景，共同价值观，目标和成果。 这意味着改变，从当前的现实向共同的未来愿景的转变。支持战略领导的一些做法包括： A关注宏观趋势和大局面 B为战略思考腾出时间 C明确战略重点和成果 D深思熟虑的决策 E重点执行 最终，战略领导需要回答： 我们想要创造什么未来？我们寻求实现什么结果？ 团队领导力 团队领导是认识到没有什么是单独创造的。所有伟大的工作都是一群人共同努力实现共同目标的结果。团队领导力是吸引他人的心灵和思想来追求共同的愿景。它创造了每个人根据自己的特长和才能贡献的空间。团队领导要求团队在实现目标时进行协作和创新。 团队领导要求领导者与他人沟通，发展真诚、信任和关心的关系。要在一个分布式和相互关联的世界中有效地领导，就意味着不仅要发展纵向关系，而且要发展强有力的横向关系。支持团队领导的一些做法包括： A发展团队成员之间的信任 B鼓励创新解决问题 C培养团队规范和文化 D促进团队和功能团队之间的协调和协作 E发展其他领导技能 团队领导力建立在个人领导力、个人价值观、优势和能力的基础上。 个人领导力 个人领导力承认领导力的个人层面，它是关于一个人如何有效地领导自己。个人领导是建立在承认领导他人需要你首先领导自己的基础之上的。领导自己首先意味着拥有自己的生命、成长和发展。认识到领导不是职位或头衔。领导从一个选择开始，反映在你的个人哲学中——对生活的态度和你对世界的影响。 “领导们除了自己以外，便什么也没有，我们就是自己的原材料。只有当我们知道自己所做的是什么，我们想要做什么，我们才能开始我们的生活，尽管人们难以理解，我们必须这样做。想要成为一个领导者，那么你必须成为自己，成为你自己生活的制造者。” - 沃伦·本尼斯 个人领导力意识到，有效的领导者需要有自知之明和深刻意识到他们的有效之处以及他们需要与他人合作的地方。这需要你认识到你是谁，你的价值观、技能、优点和缺点是什么。支持个人领导的一些做法包括： A与目标和使命有着深刻联系 B意识到自己的价值观，信念，优势和劣势 C管理你的注意力和时间 D对反馈和挑战的开放 E不断学习和成长 F为他人树立榜样 个人领导是你的价值观，品格和信仰的表达。这是你的行动哲学。个人领导力是领导者有效性的内在来源。它也是三个领域中最强大的。 总之，三个领导领域是相互依存的，没有战略领导提供的愿景，就很难建立协作团队，激发对未来愿景的承诺。没有个人领导的基础，团队就成了内讧和政治斗争的主宰。只有当你整合了三个领域，一个领导者才会变得有效。当任何领域缺失或薄弱时，领导层就会失败。到时，你根本难以将愿景变成现实。毕竟处于快速变化和不确定时期的人就像走钢丝绳一样。有效的领导者才能平衡战略、团队和个人领导领域。 餐饮企业执行十二大病，病病致命； 反复要求的简单事情，长期做不对； 更多解决方案，尽在公号“嘟嘟餐饮观察”！（公号ID：kedududu） |
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