|
企业的管理无外乎法治和德治，归根结底都是人治。如何管理企业，如何激励员工，武神商学院，为你排忧解难。大家好，我是武琨，中小企业互联网营销管理咨询，就来武神商学院，今天武琨讲得主题是：企业实在没有必要一定要万年长青。 我们的企业处于一个飞速发展的时代，甚至3年已经成为了一家公司是否能够生存的轮回周期，企业如果以百年基业作为企业追求的目标，实在没有必要。不用我说，美国的有几家百年巨头公司，结局如何？ 一家企业维持百年固然实力雄厚，但也因此变成了一只巨大的乌龟，爬的慢，少冒险，以求存为唯一的目的。 很多老企业家会站出来反驳我~~当然，您可以反驳我，但是每一个时代都有其发展的必然规律。如今的互联网社会，如今的虚拟经济，如今的泡沫经济，已经不再是传统实业当大哥的世道了。今天的企业，不论是新兴企业还是老牌公司，都在寻求互联网转型，为什么？追逐潮流？ ＮＯ，不变就得死～～被逼的。  今天的商业社会，再也不是群雄割据的战国时代，而是只认第一、第二的时代了，甚至在某些行业，只认第一。就算今天你是No.1，过几年你也有可能退居二线~这种压力让如今的民企老板倍感焦虑。 互联网出现之前，你也许可以在一个县内霸占90%的市场，但是信息大爆炸的现在，市场越来越难做，网络营销取代了传统的营销方式，市场的先入为主法则好像失灵了，谁的营销铺天盖地谁就可以占据全国、乃至全世界的市场。中国的网络封闭、金融封闭政策本质上是一种保护措施，我想有点头脑的都明白的。 企业难做，基业长青更是难上加难！武琨曾经说过一段话，大致意思是，中国的互联网藤蔓正在不断疯长，不确定性极大，特别是商业方面，优秀企业想延续竞争优势越来越难，往往都是“各领风骚三五年”，从兴盛到衰落的时间周期也越来越短。 互联网让各个企业悲喜交加，以前的企业生命周期20-50载，现在确是5-10载罢了。中国的如今的商业环境一片混乱，有点儿像百家争鸣，不过你的企业现在面对的可不是另外99个竞争对手，而是999甚至9999个竞争对手，鼠能啮象，在残酷的竞争格局下，企业首要考虑的是生存问题，连发展都是次要考虑的问题，还谈什么基业长青？  说实在的，听武琨一句，现在社会上绝大多数互联网公司都是模式和资金驱动型的企业，而不是管理和领导力驱动的企业。每年一批一批的互联网企业兴起又衰败，企业的发展速度足够可以掩盖很多管理上的问题，以至于让他们觉得管理不再重要。 人人都希望自己的基因遍布全世界，企业家想让企业万古长青也是人之常情。但是，当企业的战略已经跟不上时代变化的时候，转型已经来不及了，企业文化改不了了，组织结构没法适应了~而后这些企业很快被后来者超越，成为一个个令人惋惜的失败案例。 企业万古长青，这其实并不是一个伪命题，反观欧洲的企业，就算我们的近邻——日本。企业传承过“三代”的有很多，但是他们都有一个共性——处于如旅馆、橄榄油、红酒之类的静态行业中，而且都是小公司，甚至有的只是一家杂货店罢了。这类小而美的企业比较容易传承，而对于那些在急剧变化的行业里的企业，不仅做不到基业长青，也不是那么有必要，创新比传承更重要一些。  你的企业没有发展了？你的事业碰到瓶颈了？你感觉到在互联网社会落伍了？眼睁睁看着网络上的生意被同行一个个抢走而不知所措？百度搜索：武神商学院，或者新浪微博：武琨Billy，除了电话咨询服务外，我们还推出付费课程，每周六周日晚讲述管理学与投资学知识，解决你的疑惑，让你的企业与你再次腾飞，身价少于300万，非老板者，谢绝咨询。 今天就讲到这里，武琨在这里最后总结一下，如果你是处于静态行业的企业，不妨制定严格的“家法”，就像欧美的家族企业一般；如果你是处于急剧变化的行业，不妨放下对传承百年的执念，根据市场变化灵活变化公司策略和管理，万不可出现“墨守成规”，否则你只会自言自语：到底是哪里出现了问题，为什么这个季度业绩下滑这么多呢？千里马常有，而伯乐不常有，中小企业互联网营销管理咨询，就来武神商学院。 |
|
|
