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7月5日下午，总行审计部总经理李秀昆以《经营为先、管理为本、素养固基，“三位一体”提升领导力》为题，到党校为领军人才领导力培训班学员授课。李秀昆总经理结合建设银行经营管理实际，围绕如何提升领导力展开讨论，从经营层面的领导力、管理层面的领导力和个人素养方面的号召力三个主要方面来考量，做到三力结合，三位一体，久久为功。 李总指出，经营是任何一家银行各项工作的中心。经营能力，是做好一、二级分行行长的首要能力。经营能力包括相互联系的六个方面，需要做到“六个以”：以发展战略统领全局。将制定并推动落实战略规划放在重要位置，做到“掌舵沉稳裕如，知难勇毅向前”，制定发展战略要把握大势、站位全局、紧扣实际、适度超前、突出重点。以发展目标凝聚人心。既要善于定战略、总揽全局，也要精于定目标、长于引导。要承天时，通过目标设定将战略导向逐步具体化；要秉地利，使发展目标贴合自身发展实际，体现重点和特点；要聚人和，让发展目标成为员工愿意为之奋斗的共同行动方向。以广用贤才为核心资本。人力资源是第一资源，人力资本是第一资本。领导人员特别是“一把手”，要着重做好识才、用才和育才，做到以德为先识贤才、扬长避短用人才、健全机制育英才。以风险管控稳健发展。对经营中的风险要看得懂、管得住、守得牢。其中，信用风险，要选好客户、培育队伍；操作风险，要建立机制、抓早抓小；市场风险与流动性风险，要手中有粮、心里不慌；监管合规风险，要做到及时跟进、主动沟通。做好风险管理，领导人员要有担当精神，处理好发展与风险的关系，有战略性的舍得和放弃，注重过程控制，把工作做在前面。以优化内控规范经营。建立与完善企业内部控制，是银行稳健经营的基础。优化内部控制，重点在设计，关键在执行。要建立健全责任体系；将内控嵌入业务流程；完善合规考核机制。以审计监督强身健体。审计与驻地分行是命运共同体，要善于利用审计资源、借力审计监督，防范化解风险。审计要注重前瞻性，增强融入性；经营者要与审计要加强沟通交流、重视整改工作、相互支持配合，双方实现共赢。 李总指出，管理是领导者必备的重要素质，要充分发挥人和机制的作用，把个体行为统一到组织的目标上来，凝心聚力、形成合力。一名合格的领导者至少要做好三个方面：一是抓班子、带队伍。领导者最重要的任务，就是激励和凝聚众人一起干。通过抓好班子、带好队伍，带动广大员工去实现发展目标、完成规划任务。其中，关键在“抓”，重点在“带”。二是精细化管理。重点做好资源配置精细化、考核管理精细化、信贷管理精细化。精细化管理关键在精细、重点在常态化，目的是创造价值、节约成本、提高效率。三是履行好“一岗双责”。履行两个责任，关键在自身。要拧紧思想总开关、以上率下抓作风、具体行动亲抓管。压实两个责任，关键在机制，要明确党建工作责任、抓手和措施，通过机制，厘清责任、充实载体，推动两个责任落到实处、收到实效。 李总指出，良好的个人素养和自身修养，能够鼓舞、感召、凝聚人心，共同把事业做大、做强。领导人员需要具备九个方面的个人素养，做到“九要”：一是要有政治定力，包括坚定的政治方向、清晰的发展方向和持续推动的毅力；二是要有担当精神，敢为人先、不畏艰难、有家国情怀；三是要精通业务，熟悉规则、熟悉市场、熟悉客户；四是要有宏观视野，懂经济、明大势、抓机遇、抢先机；五是要有学习能力，做到思想不僵化、知识不老化、行为现代化；六是要有创新精神，既要仰望星空又要脚踏实地，在传承中创新在创新中超越；七是要有国际化思维，理念上破除惯性、经营上因地制宜、文化上主动融合；八是要有宽阔胸襟，新官要理旧账、听得进不同意见、用长者风度处理问题；九要善于协调四方，与总行同频共振、在当地协调左右、对行内汇聚共识。 最后，李总借用现实派成功学大师拿破仑.希尔的话勉励学员应该具有善于思考的头脑和思想的影响力，在建行改革发展大潮中，要有勇立时代潮头的理想追求，责任在肩、使命在心、担当在行。 |
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