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本文来自一位资深HR 在日常工作中的深刻感悟。 看看哪一条戳中了你？ 版权信息｜文/王国亮 图/德国插画师 Sergio Ingravalle 员工对自己有要求是最重要的，与其将小草培养成大树，还不如直接选取小树培养成大树，这样来得更直接且高效。
2、如果是员工个人内在出了问题，公司就比较麻烦。 so you'll grow big and strong! 3、身体好，做事阳光活力；身体差，做事犹犹豫豫。 4、做厚道人，办厚道事，才能顺顺利利。 5、员工入职3个月、6个月、36个月，是关键的时期，否则后患无穷。 Keep practicing 6、让员工建立起日常阅读与写作的习惯。 7、让员工三日而立，能够独立思考并展开自己的工作。 8、提防HR 劣币驱逐良币，不要让不守规矩的员工，影响新员工。 Can't say 'no' 9、听领导指令的员工偶尔优秀，认真思考的员工始终优秀。 激励是一把双刃剑，关键在于运用，物质激励是有效手段，但不是可持续手段，一定要让你的员工用梦想，才会多彩。 10、杀鸡儆猴的结果是，猴子也会杀鸡了。 11、不要员工会哭闹，会表演，就有糖吃。 12、物质激励固然很好，但总得让员工有些梦想。 It's all hot air 13、在可控的范围内，让员工自主选择他的路径，会有不一样的天空。 14、让员工建立健康的审美观，积极向上的人生观。 领导是管理员工的核心，HR要做好，然后才能引领，用心培养。 15、上级领导要有计划、有实际、有行动，才能影响下属。 16、人才培养是一项系统工程，要不断地努力，持续进行。 Always Online 17、领导要有文化，善待他人，理解他人。 18、领导与员工是两个独立的个体，不能相互依附，剪不断理还乱。 19、领导可以帮助员工，员工也要帮助领导，但终归是有各自的职责。 Compromise 20、领导尊重员工，员工尊重领导，彼此人格独立。 21、领导培养下属，是去糟粕，留精华，正向成长的过程。 22、领导可以不同意下属的做法，但是要捍卫下属的权利。 23、领导培养下属，既要有激情可以善始，也要有理智可以善终。 Time pressure 24、领导培养下属要守时，效率，合作，珍惜他人的成果。 25、领导要对下属的心智进行关注。 26、适当地与员工进餐，与员工一起解决问题，讲述自己的故事。 27、在与员工的日常相处中，培养共同的价值观。 28、领导对下属讲话，要注意姿势和态度，否则即便地球是圆的也遭人厌恶。 Great ideas make me fly 29、员工要有自己的空间，进而能够不断地成长。 30、员工管理是先严后松，而不是先松后严，要有正确的规则。 Hard earned money 31、领导更要担心业绩总是第一的人。 32、让领导愉快地相处，员工才会愉快地相处。 33、企业要始终对员工充满守望。 培训神器培训宝 好用，好玩，超贴心 京东、百度等1000万培训人都在用 【Free you & your time】 |
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