|
最近大部分时间在做专栏以及写新书，所以出现比较少。主要是沉迷思考不能自拔！围绕一个大问题不断接近真相的感觉实在是太有意思了。 更系统的内容可以看专栏，新书也快成型了，再等等我。今天分享个我在公司新员工培训上的发言，里面谈到了我关于一个人如何不断学习与成长的一些观点，以及职业的一些真相——不管你在哪家公司，我相信都能或多或少用得上。 文字直接摘自小伙伴整理的内部资料，希望保持原样所以没有删减。我对于标题中问题的观点主要在第四部分。 ps. 正好现在也是毕业季，如果你也刚刚成为“新员工”，关于成长和职业有想问我的问题，就在评论区留言给我吧：） 《成长，长成自己的样子》 新精英生涯 一家做教育的公司，生涯规划是我们的标签 “成长，长成自己的样子！”是我们的slogan “智慧、勇气、温暖”是我们的企业文化 ▼ 一、关于「教育」 新精英本质上是一家做教育的公司，而教育的本质是帮人省时间。 举个例子，如果一条路自己摸索需要十年，听完我们的课能让TA用一年半时间完成探索，那我们就是有价值的。所以省时间也可以说是在帮一个人“延长生命”，这是个挺严肃的事。 当时听完很爽，过后没什么用的不是教育；或者如果我们把一个人本来并不需要学习的东西变成产品让他学，那也是骗钱。想骗钱有很多种效果更好效率更高的方法，不要做教育。 二、关于「公司」 公司，是集合一群人创造价值并收获其中一部分价值的组织。这里面的第一个关键词就是“创造价值”，我们做什么才是对消费者最有利的？我们创造了什么价值？——这是作为公司要不断思考的问题。 通过满足他人需要获得恰当回报，是非常道德的事。你的工资也一样。你在公司里工资的上限，是你这个环节创造出来的价值的上限。而你的竞争力，决定了你和这个上限的距离。 顺便送一个建议：要先做有价值的事，再培养竞争力。我们可以不断找到好忽悠的客户，也可以去满足高管、HR这些更挑剔的客户，我希望是后者。 三、关于「生涯规划」 千万别没事就说我们是做生涯规划的。我们是做教育的公司，生涯规划是我们的内功和手段。 我们的愿景是“帮助30%的中国人成长，长成自己的样子”；不是教会30%的人生涯规划这门知识。 生涯这个领域，新精英已经是TOP1，现在我们要跨越鸿沟，从讲授系统的知识，到提供场景化的解决方案。从前用户愿意到小区门口买东西，今天他只愿意接受送货上门。生涯规划这门学科，可以有很多的应用，我们要帮我们的用户完成“认知的最后一公里”，让他实实在在受益。这才是一个能胜出的思路。 四、关于「成长」 一年到头我们总问自己成长了没有，很多人觉得肯定成长了。但更多人的情况是：长是长了，成不成，不知道。 “长”，只是现在比过去好一点的感觉。以“长”为目标，不能成为牛人，只能成为一个不焦虑的人。就像那些一年阅读100本书的人，就是典型的以“长”为目标，这是很吓人的。你会发现书是读了，时间也过去了，你每天的感觉都不错，但一回头，发现自己并没有向前走太多，这会引起更大的焦虑。 朋友圈曾经被这个公式刷了屏，但其实很多人没有真正读懂。复利的核心，是昨天的收获可以重新投入做再生产的原料，且本金不能亏。没有目标的东学西看，追求“每天进步一点点”，不能产生复利，那只是加法，是1+0.01+0.01+0.01……，最后也就4.65。更可怕的是，这种情况下本金很难不亏，学一点忘一点，最后剩下的说不定并没有剩下什么。 长是加法，成是乘法。多学东西很好，但要有目标。 如果你每天学习，依然觉得离目标很远，那我有两个建议，帮你把“长”变成“成”： 一个是设置阶段性衡量指标。如果“长”没有指标，就不知道成没成。所以你得为自己设计一个成长的指标，反复check，而不只是满足于成长焦虑被安抚后的良好感觉。读100本书不是指标，学习是达成目标的收到，你想通过学习变成什么样才是。 另一个是做可迭代的事并持续迭代。很多人今天学个新东西，明天有个好思路，但都这么放过去了，没有沉淀下来过什么，也没有真的让它们和你的目标发生过任何关系。一段时间之后它们会像鬼打墙一样再次出现，你们再见面依然像新朋友一样，而事情并没什么进展。让你学的你想的都能够被积累、迭代和投入生产，这才是成长的复利。 《选择卓越》一书中，讲述了一个挪威和俄罗斯比赛攀雪山的故事。面对漫漫的雪路，俄罗斯队天气一好就暴走个50公里，环境差就休整一天。挪威队的策略是，不管天气是好是坏，都走20公里，这其实很不容易——天气差，坚持走20公里；天气好，也只走20公里，多一公里都不走。有目标，有指标，持续迭代，这样才保证了他们源源不断的信心和勇气，以及最后的胜利。 五、关于「自己的样子」 新精英原来的是slogan是“成为，长成为自己的样子”，现在是“成长，长成自己的样子”，我把“为”字去掉了。 因为并不存在一个静止的“你自己的样子”的状态，自己的样子是一个不断丰富的过程，不是一个最终的结果。 放在公司里说，每个人度过最开始的阶段，会开始有各自的打算，做专家？做管理？做自由职业者？……你开始慢慢地有了自己的样子。 这里有一点可以放心，我的目标，是用力地帮每个人自我实现，不管你在不在新精英。所以，你们的责任就是不断地变得更强，而我的责任是不断找更大的空间用更好的方式伺候好你们这帮牛人，让你有更多机会实现自己的价值。而不是把公司变成你骗我我骗你然后一起骗客户的地方。 一份工作带来的收益其实包含三个方面——钱、发展速度和内在感受。也就是工资收益、成长收益和情感收益。 职场头几年，工资都差不多，最聪明的是在发展速度上押上重注，这是你未来的竞争力。新精英的那个每年可以有15天假期+一个月工资的梦想基金，我鼓励大家一定要申请，因为这是一个很好的机会去思考，如果有人给你钱给你时间，你会怎么花？这一定程度上代表了你是怎样的人，这里面有你“自己的样子”。 六、关于「智慧、勇气、温暖」 我们的企业文化最开始是「智慧、温暖、勇气」，“温暖”是其中很特别的一个部分，新精英的学员们也经常说我们是一个很有温度的公司，但这让我们走过一些弯路，太过重视当下的感受而忽略了未来的发展。所以后来我调整了顺序，变成了「智慧、勇气、温暖」。 智慧代表你是明白人，勇气代表你敢担当，而只有这样的人才值得我们去温暖。如果温暖不是勇者之间的相互珍惜，而是怂货之间的无奈抱团——那毫无意义。 我们花在工作上的时间，经常比花在家庭中的更多——也就是说，我们把最多的时间花在了彼此身上，还有什么比这更大的信任呢？所以，请让我们互相严格要求，尽管成长很多时候是逆人性的，甚至是痛苦的，不那么温暖的，但这好过每天舒舒服服但最后什么都没干。 请记得，推动新精英这家公司的引擎，永远是“成长”。 希望我们一起做点牛逼的事。 如果你觉得有用，帮我转给朋友圈里刚进入职场的年轻人或者爱学习的朋友——一起节省时间、延长生命。 |
|
|
