作者:邓玉金绩效管理有三个目的: 战略目的 企业经营的核心是要达成战略目标,企业无论做战略管理、目标管理、全面预算管理、全面质量管理、还是绩效管理,背后总会隐藏着一个核心目的:达成企业目标。 如果企业战略不清楚,甚至连年度计划都没有的话,绩效管理就会从顶层失去依据,那么部门二级指标和岗位三级指标的设定就会失去根基,考核的重点就会偏重于职责和工作量,也就是所谓的苦劳。而业绩指标的达成,特别是战略目标的达成,也就是功劳的考核就会落空。所以绩效管理的战略目的是达标。 管理目的 1、提升管理者的管理能力。通过绩效管理螺旋的推进,管理者不断的做绩效计划,实施计划,做绩效评估,做改进反馈,如果督导到位,周而复始,管理能力不自觉地就会得到提升。 2、提高员工的工作技能。部门目标的达成与部门每一位在岗员工是息息相关的,部门经理能够得到提升,基本上都是因为工作上有“绝招”,所以在绩效实施过程中,部门经理通过工作辅导,传授“绝招”,提高部门员工的工作技能,是部门绩效目标达成的基本保障。 发展目的 绩效考核的结果必须应用于员工的绩效工资发放、评优、培训、薪酬晋级、岗位晋升等环节,才能带来员工的发展,同时推动各级管理者对于绩效工作的重视。
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