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企业中不可或缺的三大角色：领导者、管理者、执行者！今天小编就和大家好好聊聊领导者的领导力这个话题！ 家里·尤克尔说:领导是让其他人理解和同意去做什么和如何有效地去做的过程，以及促进个人和集体努力去实现共同目标的过程。如何能做个优秀的领导者，全球公认的有效领导的综合素质包括:协调能力强、可靠性强、值得信赖、公正无私、聪明机智、诚实本分。优秀领导者是把问题变成目标，然后想尽办法去实现目标的人！所以，想作为一名优秀的领导者必须具备以下三大要素： 一、学会诊断 从领导影响绩效的过程来看，诊断就是定义工作，确定能成功完成任务的人，确定是否需要获得某项能力来达到某项任务！ 首先，我们必须制定一个清晰的目标，制定目标需要找到一个基准值作为参照物，这是在一定周期后结果验收的对比依据。 其次，我们要明确职能，按照西方的管理模式，职能又包括架构、职责、胜任力三个方面，架构就是确定隶属关系，职责就是明确需要具体做哪些事，胜任力是非常重要的一点，诊断哪些能力适合做哪些事，无论从基础能力上还是专业能力上，都需要有个判断的标准，否则就会定错岗，选错人，做错事。 第三，确定角色，角色的确定是寻求匹配度越高，差距越小的人来担任某个岗位。 第四，执行流程，按照执行任务的不同，流程也不同，流程可以按照时间分，也可以按照结构分，还可以按照重要性分。 第五，制定标准，现在很多人都凭经验做事，常常出现我以为……我认为….之类的话，这样的后果就是，结果和预期相差甚远，那什么是标准，标准就是需要数字化、可以衡量，这样反馈的信息才更有效。 第六，为目标达成，奖惩也尤为重要，做好了怎么奖励，做不好怎么惩罚。五个手指头还有长有短，如何能更好的激发团队，需要设计好的奖惩制度。 二、适应 诊断完后就要选择适应自己的领导风格，是独裁式领导风格还是教练型领导风格，关于这一点以后会详细为大家介绍。 三、沟通 作为领导，沟通非常重要，沟通的前提是学会聆听，只有认真听了，才能找到问题的根本原因，而一般教练式的领导风格会引导被沟通者，以达到自己想要的目的。 最后，切记：领导者不要让一只猴子去游泳，不要让猪上树，不要让鱼跑步，这个世界你改变不了谁，唯有人尽其才是优秀领导者。 |
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