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制定差异化发展战略，打造不一样的便利店 购百特的创始人王宸具有较较为敏感的商业头脑，在投资便利店之前，意识到国内便利店数量的供不应求。特别是在其家乡哈尔滨当地，真正意义上的24小时便利店少之又少，主要以小超市和小卖部为主。于是，他在2015年创立了购百特便利店，主要发展范围定位为哈尔滨本土。看到国内便利店品牌的同质化问题凸显，于是购百特直捣问题的关键所在，寻求差异化发展。哈尔滨本土的大部分商超购物环境相对较差，品牌老化严重，产品无法满足大众需求。于是，购百特定位为打造一个年轻时尚的便利店品牌，不仅有着清新时尚的品牌形象，而且丰富的产品和细致的服务进一步提升消费者的购物体验。 从形象到内涵，每一处都为消费者提供极致的购物体验 从外部装修来看，购百特明亮又简单大方的装修风格，与其他店铺相比更容易吸引消费者，给消费者留下深刻的印象。在产品种类上，不仅局限于各种小商品，购百特还自建中央厨房，研发并生产各类新鲜食品，鲜食和泛鲜食类商品结构占比35%至50%，极大满足了消费者的餐食需要。在购物体验上，购百特十分人性化，店内设有宽敞舒适的休息区，为顾客提供免费休息、免费WIFI、免费充电等贴心服务。正是这样的与众不同的购百特，逐渐为人们所熟知和喜爱。 线上线下齐发展，响应新零售风口 购百特不仅拥有线下门店，还拥有线上平台APP商城，实现线上线下协同发展，突破传统便利店只能覆盖周边少数人群的地区限制，使得更多的顾客可以足不出户方便购物，拓展了顾客群体，增加了产品销量。另外，门店管理APP、收银系统等都是购百特自主研发的系统，运用科技以及互联网等新兴措施，可以有效的提升管理效率，为库存混乱、收银操作复杂等实质性问题提供了有利的解决方式，为门店的开疆拓土打下了扎实的基础。 连锁合作商业模式 购百特主要倾向连锁合作模式进行门店拓展。也就是说接受加盟，但是加盟商与购百特一起参与门店的投资和建设，采用托管式加盟方式。 通过连锁合作这种模式，可以解决购百特进行门店拓展的资金需求，而且也可以最大程度保证门店的设施、产品和服务质量，尽量避免传统加盟方式所带来的开垮品牌的风险。 不走一线城市路线，发展前期着眼于二线城市扩张 目前，国内便利店的市场渗透率并不高，且大多集中在北上广深等一线城市，区域差异明显。相信大家也有相同的体会，在大城市经常可以见到的便利店在家乡却很少见到甚至没有。购百特着眼于这一现状，制定了未来的发展战略，不随大流往一线城市集中，主要向二线城市扩张，分步发展哈尔滨周边以及合肥周边市场。二三线城市便利店市场渗透率很低，发展空间较大，租金也比较便宜，容易实现较快增速，竞争较小，便于实现企业发展的利益最大化。 便利店行业面临着较好的发展机遇，但同时存在着缺乏创新等问题，在越来越多的投资者进军便利店行业之后，也面临着巨大的挑战。购百特的创新能否让他走的更远，还需要静待观察。 |
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