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因为相信,所以不平凡!——记家具巨头阿米巴项目结项

 QHSE数字化智造 2017-07-18

从2015年12月到2016年12月,对于四海家具而言这是不平凡的一年。


2015年12月,四海家具携手柏明顿管理咨询集团正式启动“阿米巴经营管理咨询”项目,柏明顿集团董事长、首席顾问胡八一博士,柏明顿运营总监、资深顾问吴志华老师等阿米巴顾问组入驻四海家具,与四海家具团队一同开启了这一轮经营管理变革。




作为一家走过了近50年仍活力依旧的企业,四海家具也曾面临整个家具行业的不景气带来的顺带影响。于是,CEO何总前瞻性地思考企业的转型升级方式,如何促进员工心态思维的改变、释放经营能力?如何突破恶劣的外部环境、在激烈的市场竞争中突围,保障公司的持续发展?——导入阿米巴经营模式。


从一开始的项目调研,成立阿米巴推行委员会,到方案研讨并形成,再到方案的落地实施及改善,整个过程项目组与四海团队齐心协力,相信“相信的力量”是强大的,尽管在这过程中有过摩擦与挫折,但因为相信,顾问组与四海团队一直并肩向前。



柏明顿项目经理吴志华老师在结项大会上)


在帮助项目的执行中,顾问一直提醒自己“做多一点”,坚持“落地、细节”。还记得在组织优化方案的实施过程中,顾问进行了多次、分层级的方案培训讲解外,针对只能、岗位、人员等调整事宜,顾问还分别组织了多次部门、跨部门的确认会议,只为确保整个组织优化方案的落地实施。



而四海团队在项目中的成长与收获,也每每让人感动。项目标杆团队的激情,每一次标杆成果分享会的无私不断地鼓舞着团队向前。而非标杆团队的积极超越,及时纠偏改正,以及愈发努力的斗志,不仅感动整个四海团队,也感动了每一位顾问。



(四海家具某“巴长”深夜给顾问老师发微信)


2016年12月,四海家具“阿米巴经营咨询”项目在感动中结项。一年来,四海家具从“以产品为中心”向“以客户及其体验为中心”的转变,经营权责的明确、业务流程的优化、运作效率的提高,成本的大幅下降、销售业绩的稳步增长,以及员工“学会买卖、算账、动脑”、经营能力与意识的提升···只因相信,相信阿米巴,相信顾问,相信团队,相信“相信的力量”!






走过近50个春秋,四海家具今天依然散发着做强做大的青春活力,是因为他们仔仔细细把产品做好,认认真真把服务做好,柏明顿也是如此。尽管四海家具“阿米巴经营咨询”项目圆满结项,但在更远的未来,柏明顿与四海家具还将继续携手前行。



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